文档介绍：目录第一章工程简况2第二章施工组织机构3第三章施工设计11第四章工程进度计划安排23第五章质量保证措施27第六章安全、文明施工29第七章成本控制措施42工程简况质量目标做到分项工程合格率100%,优良率90%以上,本标段创优良或样板工程。:成立三级质量保证体系,工程经理为工程质量第一责任人,对工程承担一切责任。见“质量保证体系框图”:测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测,并根据实际需要,进行控制点和水准点加密工作,所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查,合格签证后才能开工。:公司总部加强对工程经理部各项技术工作指导、检查、监督,决定由一名施工经验丰富、组织管理水平高的同志担任工程经理,下设工程副经理和工程总工。工程部设质检工程师和质检员,把好技术关;施工中认真执行“三检”<即工前、工中、工后检查),严格把好“四关”<按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关)。各施工队配足相应的专业技术人。:组织有关施工人员认真学****施工技术规范和施工设计,了解设计意图,各分项工程做出详细的施工组织方案,施工前做好技术交底工作,以GJJ/T82—99《城市绿化工程施工及验收规范》和武汉市园林局“技术操作规程”为指南,严格按图施工,并接受业主及监理工程师的指导;强化创优意识教育,自觉把好各工序质量关,开展QC小组活动,不断提高工序质量,在职工牢固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工,专人检查并做好施工原始记录,自检合格,经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度,工程经理部设有质检科,负责日常施工中的质量检查验收工作。:制定一套完整的奖罚制度和办法,使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程,将受到何种处罚。实行质量一票否决权,各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。总之,要严格遵守《合同技术条款》和有关规范,建立一整套的工序管理制度,并有足够的机械设备及施工工艺,有施工经验丰富的工程技术人员,有强大的实力,有业主的正确领导和监理工程师及时指导作保证。RTCrpUDGiT质量管理是企业管理的中心环节,要树立“百年大计、质量第一”的思想,争创优质工程。,我公司将此工程列为“精品工程”,成立“*************************工程工程部”,工程部由工程经理、工程总工及各专业质量、安全、技术等负责人和施工管理人员组成,并设财务科、工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。5PCzVD7HxA工程经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理,严格按照工程法施工,采用“专人负责,目标管理”的工作原则,把工程快速、优质地搞上去。jLBHrnAILg在劳动力安排上,我公司拟安排2个施工队进行前、后戗台的全部施工工作。,执行单位的质量方针,实现工程质量目标。,明确责任人职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与工程建设所有人员的积极性。,审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。。“工程质量计划”的编制及修改工作。、安全管理。,保证工程正常施工生产。,负责进度计划的具体落实。。。,编制相应的作业指导书。。。、监理以及质检站的技术工作。。。,开展质量教育,保证单位的各项制度的正常进行。、质量标准