管理技术提升培训（ppt88页）.ppt

文档介绍：专业求实严谨诚信、會議管理二、目視管理三、實效改善四、解決問題五、圖表應用六、組織管理七、目標管理八、,是否大过所获益会议是否订规划,事先妥善来安排因为姗姗来迟者,会议延后有多少会议召开所费时,是否总比预计长会议召开之期间,设施有无出问题状会议管理是否会议我参加,能使成果有影响其他与会之人员,有无相当之贡献会议是否常跑调,脱离议程之轨道会议内容有记录,是否日后可查找会议所做之决定,会后是否都落实有效会议经过的三个步骤第一步会前准备第二步会中控制会议管理第三步会后落实会前会议主席会议管理是否真有必要开,还有什么替代案会议目的要明确,达成靠谁要清楚会议目标达到后,会有何种好结果会议需要准备什,什么设备做辅助会前会议主席会议管理会议议程可充分,是否公布已周知准备议题要具体,价值高者放前面与会人员都明白,确知时间与地点与会人员可收到,相关资料和说明是否所有与会者,需要全程来出席会前与会人员会议管理是否真需我参加,有无其他好方法会议时间与地点,是否知道很准确自己计划安排好,以便准时能赴会希望这次会议上,做出何样之贡献会议背景可知晓,准备资料和提案我应全程来参与,还是半途可退场