文档介绍：膃2015年人力行政工作规划蚈莇本年的工作重点在于人力资源各项管理制度的建立和完善,以及人力资源部人员的专业技能提升。芅袃一、招聘蝿1、3月份人力资源部自身的学****掌握基于岗位胜任模型的建立方法和行为面试法;蒆2、4月份在人力资源部建立岗位胜任模型,并形成面试题库;蚄3、5月份建立医药代表和地区经理的岗位胜任模型,并形成面试题库;荿4、6~7月,协助各部门完成建立本部门的岗位胜任模型,并熟练掌握结构化的行为面试法;袁5、在4月底之前制定人才库管理规范,并开始建立人才库,截至2008年底,建立200份优秀人才的备份简历。人力资源部开始扮演猎头的角色。袈肄二、绩效管理膀1、3月底之前建立部门经理级的岗位说明和KPI文档;蚈2、5月底之前建立各部门员工的岗位说明和KPI文档(同时配合岗位胜任模型的建立);羆3、6月份跟进和推行阶段;蒃袀三、培训虿1、2月底之前完成员工手册;肅2、通过益策的培训课程,逐步将标准课程引入公司,培养公司的内部讲师;没有掌握课程的,参加培训的费用不予报销。羃《时间管理》、《商务礼仪》、《非人力资源的人力资源管理》、《执行力》以及营销类课程等等。薀3、强化入职前培训。人力资源部培训专员及时的做好跟进工作。《公司介绍》和《OA系统螁的使用说明》成为每一位员工进来后必上的课程。蒇4、要求每个部门每月上报培训计划,人力资源部做好跟进和组织工作。莂5、个人掌握如下两门课程《九型人格》(三月)以及《实用招聘技巧—胜任能力模型》(六月)。莁薈四、薪酬薆1、3月份逐步建立由基本工资向基本工资+绩效奖金的体系推进;肅2、争取二季度在生产管理部开始执行;肁3、5月份开始在总部推行;蕿羈五、入职和离职办理蒅1、2月底之前完善入职办理流程,做好相关配套的服务工作。袂2、3月底之前,进一步规范离职办理的流程,提高离职办理的效率;莇3、从离职办理的过程中,不断的发现可以完善基础管理的地方;肆袄六、GMP薂1、二月底之前完***力资源部文件的编写并跟进其他部门的文件编写情况;蒈2、三月份完成所有部门的文件会审;膅3、3~4月GMP的现场培训以及开始试运行;莃莂七、下属培养:薀1、坚持以周会的方式做好下属重点工作的安排,要敢于对下属提出明确的要求;薇2、2月底之前增加人员招聘到位,重点做好两位人力资源助理的日常辅导工作,按照