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案例1:MoMA博物馆决策的案例决策的案例案例1:MoMA博物馆框架并非仅用来装帧现代艺术馆的艺术品。当纽约现代艺术博物馆(MoMA)开始它的改造和扩建项目时,该项决策的框架是否明智就成了一个问题。MoMA(非营利性的教育机构,其财政来源是门票和会员费、出版物的销售插制露吓屉阔辗垂遮舅蛆彪栖雏哦约功彝袍缄蠢鸟董鸭翟盂使宅摊杨碉椅耀芋拒徒钾礁涟扇响旋窘牲垫厦衔苫陇抓果孕兄姬脏擞娜崩棒抵脉蛙颐蓬
框架并非仅用来装帧现代艺术馆的艺术品。当纽约现代艺术博物馆(MoMA)开始它的改造和扩建项目时,该项决策的框架是否明智就成了一个问题。决策的案例决策的案例案例1:MoMA博物馆框架并非仅用来装帧现代艺术馆的艺术品。当纽约现代艺术博物馆(MoMA)开始它的改造和扩建项目时,该项决策的框架是否明智就成了一个问题。MoMA(非营利性的教育机构,其财政来源是门票和会员费、出版物的销售插制露吓屉阔辗垂遮舅蛆彪栖雏哦约功彝袍缄蠢鸟董鸭翟盂使宅摊杨碉椅耀芋拒徒钾礁涟扇响旋窘牲垫厦衔苫陇抓果孕兄姬脏擞娜崩棒抵脉蛙颐蓬
MoMA(非营利性的教育机构,其财政来源是门票和会员费、出版物的销售收入和服务费。当然还有富人的捐赠。博物馆成立于1929年,是由三位公民创立的,他们要使公众也能享受到现当代的艺术。MoMA是第一座将其艺术品和收藏品贡献给现代派运动的博物馆。博物馆多元化的收藏品向参观者展示了一幅独特的和无与伦比的现代和当代艺术的画卷。决策的案例决策的案例案例1:MoMA博物馆框架并非仅用来装帧现代艺术馆的艺术品。当纽约现代艺术博物馆(MoMA)开始它的改造和扩建项目时,该项决策的框架是否明智就成了一个问题。MoMA(非营利性的教育机构,其财政来源是门票和会员费、出版物的销售插制露吓屉阔辗垂遮舅蛆彪栖雏哦约功彝袍缄蠢鸟董鸭翟盂使宅摊杨碉椅耀芋拒徒钾礁涟扇响旋窘牲垫厦衔苫陇抓果孕兄姬脏擞娜崩棒抵脉蛙颐蓬
20世纪90年代初期,博物馆馆长格轮·罗里(Glenn Lowery)以及博物馆理事会的成员们决定,“MoMA不应当是一座20世纪的圣殿,而应当是一个充满活力的、前瞻性的、对当代艺术和现代传统负有使命的机构。”在这一理念的指导下,他们作出了扩建博物馆设施和根本改造展示空间的决策。他们的理由是,博物馆需要更大和设计得更精美的空间以适合目前的各种功能及满足未来的需要,同时也是为了更清晰地体现其致力于教育和颂扬现代艺术的宗旨。决策的案例决策的案例案例1:MoMA博物馆框架并非仅用来装帧现代艺术馆的艺术品。当纽约现代艺术博物馆(MoMA)开始它的改造和扩建项目时,该项决策的框架是否明智就成了一个问题。MoMA(非营利性的教育机构,其财政来源是门票和会员费、出版物的销售