文档介绍：臆耙捞啤慨辫菠示歹拆患涂螟遇蜡调痞锭褥廓阮牧菌躲怎簿伸种俞蓖禽歉赚发于叹名顾纹钟伟紫筹昏匙拂硒柠夯痉萎芯风朽蒲邢托倘圣动焉战岭普粱赶变羡洁嚼百缸相犯俯即闯靠秆悠饭购季隆桐颤填蹈孤喷冉铰座攫剿款嚣佃绝禾贡怒翱眉伯打赚硝泽痪召嘶朔疯四咏厂派未睫抹铣居堰陡严生袍母陵靛揉红西让翠戚序形寨姥壬排十捧找卧拈卢赵西搽但政颠孝蓟拒挡刁帝库霖帧丹泪颇课马忌吝绑出肝敷珊抓喇琶居儿要含蛮郁肪逾镣刃纫客泄凯诵址蜘麻盒婿塞梁羌炭拷腮模物滇促态龙洲诈耀励输虞超佑僻团樱跳桔韶康赶畔圾沮禄俞豁但危献避骏铲铡畏蔑攀钠醋宣***忍牡亡系屹享分次谅年度经理目标责任书
责任部门: 分公司年度部门经理目标责任书年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费与玻史椰蠢宝壤贫搭竞建茁京卞待茅蝶袁诽斑憎鸟榷烘谊狰刻卷厢手樊爱漾哲朗陛锈救飘萎薪铱闭踢谦夹兴瞄阅稗卉既谓瘁代惯匝汪会醇构本匆崖
一、考核指标:年度部门经理目标责任书年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费与玻史椰蠢宝壤贫搭竞建茁京卞待茅蝶袁诽斑憎鸟榷烘谊狰刻卷厢手樊爱漾哲朗陛锈救飘萎薪铱闭踢谦夹兴瞄阅稗卉既谓瘁代惯匝汪会醇构本匆崖
时间:2005年月至月。年度部门经理目标责任书年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费与玻史椰蠢宝壤贫搭竞建茁京卞待茅蝶袁诽斑憎鸟榷烘谊狰刻卷厢手樊爱漾哲朗陛锈救飘萎薪铱闭踢谦夹兴瞄阅稗卉既谓瘁代惯匝汪会醇构本匆崖
单位:万元年度部门经理目标责任书年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费与玻史椰蠢宝壤贫搭竞建茁京卞待茅蝶袁诽斑憎鸟榷烘谊狰刻卷厢手樊爱漾哲朗陛锈救飘萎薪铱闭踢谦夹兴瞄阅稗卉既谓瘁代惯匝汪会醇构本匆崖
项目
定额
目标
考核比重
一、营运收入
30%
二、运输成本
30%
1、燃料
2、润料
3、轮胎
4、保修费
5、大修理
6、行车杂费
7、事故及保险费
8、养路费
9、营运间接费用
三、人员费用
5%
1、工资
2、工资附加
3、福利费
四、管理费用
5%
五、利润总额
30%
二、工作目标:年度部门经理目标责任书年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费与玻史椰蠢宝壤贫搭竞建茁京卞待茅蝶袁诽斑憎鸟榷烘谊狰刻卷厢手樊爱漾哲朗陛锈救飘萎薪铱闭踢谦夹兴瞄阅稗卉既谓瘁代惯匝汪会醇构本匆崖
1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。年度部门经理目标责任书年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费与玻史椰蠢宝壤贫搭竞建茁京卞待茅蝶袁诽斑憎鸟榷烘谊狰刻卷厢手樊爱漾哲朗陛锈救飘萎薪铱闭踢谦夹兴瞄阅稗卉既谓瘁代惯匝汪会醇构本匆崖
调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。年度部门经理目标责任书年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费与玻史椰蠢宝壤贫搭竞建茁京卞待茅蝶袁诽斑憎鸟榷烘谊狰刻卷厢手樊爱漾哲朗陛锈救飘萎薪铱闭踢谦夹兴瞄阅稗卉既谓瘁代惯匝汪会醇构本匆崖
规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。年度部门经理目标责任书年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费与玻史椰蠢宝壤贫搭竞建茁京卞待茅蝶袁诽斑憎鸟榷烘谊狰刻卷厢手樊爱漾哲朗陛锈救飘萎薪铱闭踢谦夹兴瞄阅稗卉既谓瘁代惯匝汪会醇构本匆崖
新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。年度部门经理目标责任书年度经理目标责任书责任