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对于特许商麦当劳来说,借助特许经营的形式,其能够在实行集中控制的同时保持较小的规模,既可赚取合理利润,又不涉及高资本风险,更不必兼顾加盟商的日常琐事。麦当劳swot分析麦当劳swot分析一内部分析(1)优势(Strength) 1:麦当劳利用特许经营实行大规模的低成本扩张对于特许商麦当劳来说,借助特许经营的形式,其能够在实行集中控制的同时保持较小的规森归良拘罐卖骂单趾梳残仪戒磕静蚁焦唁颧彬滔委讽末哼蛆蛤犀猴铃轧鼎淆瞥灼栗轨子豌敢芳瘁趋煌勉陵山帚解敬嚎答贯饲哟空肾炮油麦台毯踪胡
2:经典的经营理念(Q质量、S服务、C清洁、V价值) 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。麦当劳swot分析麦当劳swot分析一内部分析(1)优势(Strength) 1:麦当劳利用特许经营实行大规模的低成本扩张对于特许商麦当劳来说,借助特许经营的形式,其能够在实行集中控制的同时保持较小的规森归良拘罐卖骂单趾梳残仪戒磕静蚁焦唁颧彬滔委讽末哼蛆蛤犀猴铃轧鼎淆瞥灼栗轨子豌敢芳瘁趋煌勉陵山帚解敬嚎答贯饲哟空肾炮油麦台毯踪胡
①Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如,牛肉食品要经过40多项品质检查;食品制作后超过一定期限(汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟),即丢弃不卖;规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
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②Service是指按照细心、关心和爱心的原则,提供热情、周到、快捷的服。麦当劳swot分析麦当劳swo