文档介绍：膃多元化战略肂多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。袈目录[隐藏]蒈袅多元化战略的定义袁多元化战略的模式1,横向多样化羈2,多向多样化薅3,复合多样化莃《企业战略管理》课程课程介绍蚀主要内容肈主讲人企业战略管理专家赖伟民教授多元化战略的定义羆多元化战略的模式1,横向多样化肅2,多向多样化蚃3,复合多样化膈《企业战略管理》课程课程介绍莇主要内容蒃主讲人企业战略管理专家赖伟民教授蒂膈螈芄[编辑本段]多元化战略的定义膀企业采用多元化战略,可以更多地占领市场和开拓新市场,也可以避免单一经营的风险。所谓产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。一般意义上的多元化经营,多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化,但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场,是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴,而产品差异属于同一产品的细分化。同时,对企业的多元化经营战略的界定,必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。芈[编辑本段]多元化战略的模式膈1,横向多样化蚂横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化。横向专业化由三种类型: (1)市场开发型,即以现有产品为基础,开发新市场。(2)产品开发型,即以现有市场为主要对象,开发与现有产品同类的产品; (3)产品、市场开发型,即以新开拓的市场为主要对象,开发新产品。这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革,因而产品内聚力强,开发、生产、销售技术关联度大,管理变化不大,比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。 Yintl(鹰腾咨询)“管理上市”系列丛书之《上市·策》是一本上市企业管理工具宝典。芃2,多向多样化莈这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系,但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。这种多向多样化包括三种类型: (1)技术关系多样化。这是指以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础,以异质的市场为对象,开发异质产品。由于这种多样化利用了研究开发能力的相似性、原材料的共同性,设备的类似性,能够获得技术上的相乘效果,因而有利于大量生产,在产品质量、生产成本方面也有竞争力。而且,各种产品之间的用途越是不同,多样化的效果越是明显。但是,在技术多样化的情况下,一般来说销售渠道和促销方式是不同的。这对于市场营销的竞争是不利的。这种类型的多样化一般适合于技术密集度较高的行业中的大型企业。(2)市场营销关系的多样化。这是以现有市场领域的营销活动为基础,打入不同的产品市场。市场营销多样化利用共同的销售渠道、共同的顾客、共同的促销方法