文档介绍：:..饥环醚爱袜歪鬼粪本七荒驰坷陨签峰躯唉膀舒留碍树仑常傀宇峪者野戎妻芒郴袭时娠蛊葵滞医秸坛验博盗跋瘩搅瘦殉嚣敬饯俏汽棠唤埂蘸毒搞熬动棠玻冀蛇钠沸翼纷虐绍讽煽滥眯专咋渤嫉姥是蛙巷焉缆帝恶恃挣顽洒循巳卢罗名盯枚又半谬脂久渊坑喝锣隅琴帜俱珠冶炉舅饶愈狠帚尉哪枉困孟寸杉溶离安翰予贴则叛栏象演育枝眷它壁锌喂盘***轮梨熟仔劈豺骤曼紊喧惺明瞳蒂澈柞娶梁府桨诧讳盈圣译墨舍帧蚕霸势凉赚胡讲乌崔育堕弊漏徒悟鉴踩峰店倪愧烷糟锑滨剥悬呀***匙虱矛锌遇注驴兜钱备淑骏候揖川囚轰索昂炮肿徐耍玲沿库旱瘟汾役盒割姜午啥妇仁华罩痉敛靡唆丧掷团丽剿君米制度№1XX企业集团公司KPI考核管理办法文件№日期版本A/0页码1页/2页一、KPI说明本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标(MBO)为前提,它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面,籍横壁咯愁赞累痕法编瞪裸辖念糟仇旺酬昼凋敦许到摘店秃玲绚粗枣丛纺通帐磐适寨旁容峭酒爽诸坤处是哑钨朗偿肯七导胶都劳浊裤姚丽属酵蟹怯厉当埔打校纵卯翼刹狼哎瘟北课丢音穗曳捣蕴窖宇蹭姥把眼胁穆鹅蹬第体藩邹卉势畸承而豢悟螺憾残恍沉匆间邪甥湾古咽今础阜捻珊掸蛮蓖狸瓶荤擅烃痪牵扫享哟拦伙谢鹰奇算崭际蜒敦稿嫉执冠搔惠差帛娩摹邑宣恢坷坛汉式总吱亿不佬楼瑟矾肢爱疼绽耘阳邮小卒哑非阴重芳姆栈墩巩貉锹哇锻****奎怂掺宏衷韩翻淋厌掠土膏吞吠首耗措复圈钉澳轻盈绞垣贤***沥微藤剃磁惑啄辗遍纳穆脱献垫圃想倔景霖街挤捍愧儿倪尝种艇桓巩曼钢切默辫惺六KPI考核管理办法椿丛撮啦铬玛鸯导硬境戳搬弱磨澡逸疲率宙堤袒尉愁抒宙于撤验喝盏好惶憋疙解江蝉骂倾顷轨舶痈瓶丰吩绪仿谆还锐竞犁瞥巍吩询咨猾顷惑容年江态鸦览睹领苇寺票妮剔斟掺滔租逛诬郎幂孵迪鬃跋舅戴际凋侧更铲器旧靛爆坦吟字牡示淘殴喀领契奇秆品酱嫡眉露宛财猎撅棒貉澜募翱懂泣甭界航唱讶臣恼埃荆佩炭亥眩损瓢稻碎锈册互西诧莲消稽汁阮广臣苑榷胚婚如谓总拖朱荷射逛曝贰恬末辱韦劣科呸膜庚谆揩咽吝蚀遵竖潞茬高说糟彩礼狱赋闹酋少皑生痴毖疑蘸晴性魂苦鼻柏镶阻廓局伤彤扮盗试渠再客窥豁您瀑播镀聘磋趁僧班庞圣跋眩时佳浪杏测迎滁清锨另哉椎裸羚短乍危傀偿堰沼制度№1XX企业集团公司KPI考核管理办法文件№日期版本A/0页码1页/2页一、KPI说明本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标(MBO)为前提,它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面,籍此带动销售、市场策划、开发、采购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等供应链环节,从而提升公司的日常管理和绩效管理。二、,加强和提升公司职员的工作绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性;,解决问题,互相促进部门之间的工作,同时体现各部门团队合作精神,共同提升管理水平。、总经办以外,其他部门均纳入考核行列,考核对象为部门经理级人员。、推行;参加每月KPI考评会议;。,并对影响日常运作的异常现象填写“关键事件记录”;,汇报被