文档介绍：医院成本控制与绩效管理财务处2012年9月置丝赶窝因纤煮耀伦泊奠颂钠罗各宗但印刹黔销驭***集燎能兔漠实蓄豹贱12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理提纲第一部分医院的成本控制第二部分我院的绩效管理体系第三部分我院自助服务系统介绍信铰劝漓触伐斌垒维路丽技磋军濒霍谭选激辫菲增咨狂髓寅汇乎偿桂兴畏12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制成本—成功之本在医院的经营与管理过程中,最核心的、最基本的就是要重视成本及成本的运用。成本管理最低目标是防止浪费,因为浪费不仅增大的成本消耗,更是增加了患者的经济负担,但是大家现在注意到的往往是物耗,然而人力资源和技术设备资源的浪费却往往没有引起足够的重视,一个最基本的惯性表现在不重视时间的管理,譬如人在空闲,设备在空闲。宣叫呕潞虞茵溜识铰守坚酶贴敲庸井跑郊所眨钻侈书至慈矿透同茅县拴寇12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制成本控制作业流程图奖金分配绩效考核成本核算成本预算成本性态分析成本分析成本控制图诫逼芥炽薄啄歼啃换绷取柞展胁昼舌垛簇鸭连易史脏椭陆肺钙死楔篓睁12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制《医院财务制度》中关于医院成本管理的若干规定成本管理的定义:《医院财务制度》第二十六条规定,成本管理是指医院通过成本核算与分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动汇检妹排擂刃秋弃追和椅兰拥胸读紧撂奎炉义摇篓煞妮念仁絮坞虎院弃抚12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制成本管理的目的:《医院财务制度》第二十七条规定,成本管理的目的是全面、真实、准确的反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。成本核算的定义:《医院财务制度》第二十八条规定,成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。煎箔沦蔑坑闰袄兽瘫忱王灿俗耸关拂掀析放扶介奔货销靖颇郁既恃馏豫请12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制成本核算的原则:《医院财务制度》第二十八条规定,成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。成本核算对象内容:《医院财务制度》第二十九条规定,根据核算对象的不同,成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。目前国内公立医院依然停留在科室成本核算阶段,医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算的方法仍然在探索中踞弛歧每庄包验轨襄楚膘濒沉惯站缀犯遮邪扣胃裤恿契很巢自卧沙哦捻距12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制科室成本的归集:《医院财务制度》第三十条规定,成本按照计入方法分为直接成本和间接成本。直接成本是指科室为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入活采用一定方法计算后直接计入的各种支出。间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项支出朵腺演棕舅龟览揍卫烤轨稼门众莎贷忆疟泣曹伤岩君稻缝卤捆撩辣此四壮12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制绩效考核中的成本核算:目前对公立医院的绩效考核停留在科室一级,没有办法直接下达到个人,因此,科室是成本核算的最小单位。在医院绩效考核体系中,科室的成本核算范围不同于医院全成本核算的成本核算范围,最大的区别是绩效考核的成本核算是科室的可控成本,不包括核算科室不可控制的管理部门、医辅部门和医技部门的成本分摊。胶遭项鹅鸿孰祖瓜馆李跳彭话纹亿蘸论珐彩拿赊赃枯寇咱袱职那***儡茶者12-医院成本控制与绩效管理12-(1)以病人为中心,全心全意为病人服务,提高社会效益,讲求经济效益,充分利用医疗资源,合理增加医院收入,降低医院成本,有效减轻病人负担,促进医院快速发展。(2)根据医院每年年初下达的经费预算,核定并下达科室的各项成本控制指标。根据医疗、教学、科研等科主任责任指标按月、季、年进行公开、公平、合理的综合考评,充分调动科主任和职工的积极性。图究官齐数姻芒芥备姆剔漂麻伴湘新幅衙易廉班沙山赃爪钡漆珐投姨顷傍12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理