文档介绍：莅执行力个人感悟薃观后余世维有关《赢在执行》的视频后,感悟良多,触动颇深,想想以前自己所从事的工作,以及工作的状态,发现自己在这方面的哪些需要改正,哪些需要加强,发现系统的做事和宽泛的做事的区别,以下就是我自己个人的一些小小见解。薀所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口”!这点我觉得部队对这方面做得最好,执行的也最好,这点就是与军人的天职有直接的关系,军人一入伍,部队灌输的思想就是无条件服从,服从,在服从。当然我不是否定军人这样做就不好,而是说军人的执行力非同一般,他能把这种要求当作是自己的本职工作,和应该做的。而现在的很多大公司,大企业则没有这种企业理念,而是把很多书本上,或者是其它的渠道摘录的名人名言当作是一种口号做成文化墙,张贴到公司醒目位置,当成是一种文化墙,而更多的是喊口号一样,嚷嚷几句好就敷衍了事,完全没有把这些该执行在手上,日常生活中的工作当作就像吃饭睡觉一样的很普普通通的事情来看待,这就是我们急需要贯彻执行的——思想。说穿了就是执行力。说道想执行力最好的军校,比较有名的就是西点军校,西点军校对执行力的贯彻执行情况可以用切肤来形容,他们在执行的同时,可以说一丝不苟,这也就是为什么美国的很多大公司的老板为什么都是西点军校出身。西点军校从无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、与人合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般精神等方面对“西点式人生”的特质进行了详细的论述,所以我觉得西点式教育完全可以用在我们现代的企业思想中,让个人与企业荣辱与共,而绝不是是单单的作为打工者为企业服务,目标就是薪水而已,这样的状态,何谈执行力。当然要做到这点,也不单单是员工自身的问题,也需要企业的支持。做到水能载舟,不然水亦能覆舟。螆首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求肆一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。薄二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实切勿好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成蚈三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。抓紧时机、加快节奏、提高效率。葿四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈