文档介绍：标准化培训教程 —标准化基础知识培训
研究本院
2007年9月
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第一章:标准化概论
目录
第四章:产品实现过程标准化
第二章:标准化基本原理与形式
第三章:企业标准化
第五章:采用国际标准
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标准化概论
第一章
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一、基本概念
●标准
在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致并经一个公认机构的批准,共同使用的一种规范性文件。
●标准化
为在一定的范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
●企业标准化
是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩,对实际的或潜在的问题制定共同的重复使用的规则的活动。
第一章
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根据适用范围分
根据法律的约束分
根据标准的性质分
根据标准化对象和作用分
国家标准
强制性标准
技术标准
基础标准
行业标准
推荐性标准
管理标准
安全标准
地方标准
工作标准
卫生标准
企业标准
环保标准
产品标准
方法标准
管理标准
其它标准
二、标准种类
国际标准和国外先进标准(在后面详细讲述);行业标准种类
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企业技术标准编号的含义:
Q/SY ××× ×××—××××
年代号(用4位阿拉伯数字表示)
顺序号(用3位阿拉伯数字表示)
技术标准代号类别代号(用3位阿拉伯数字表示)
Q/SY 001 001—2007 企业标准编号
●技术标准:与产品的设计、制造技术有关的标准。
包括设计基础标准(如机械制图)、产品和零部件标准、
原材料标准、制造工艺标准、工艺装备标准、检验方法标
准、设备维修标准等。
企业技术标准代号
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●管理标准:对管理部门或管理环节在管理活动中重复发
生的业务,依据管理目标和相关管理环节的要求、所做的
统一规定。
管理标准的内容一般包括:
◆部门的业务内容(工作目标、任务)
◆部门的职责、权限(职责分工)
◆管理程序(工作流程和配合关系)
◆完成时机和质量要求
◆考核办法
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●工作标准:对各个工作(作业)岗位制定的标准,目
的是保证工作的质量、提高工作的效率。
工作标准的内容,一般包括:
◆岗位的工作目标
◆工作程序
◆工作方法
◆职责
◆权限
◆岗位人员的基本技能要求
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三、标准化的作用
●标准化是提高企业市场竞争力与进入国际市场的有利手段。
●标准化促进了产品质量的提高与企业技术进步。
●标准化是企业实现管理科学化的基础。
●标准化是企业提高经济效益的技术手段。
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第二章
标准化基本原理与形式
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