文档介绍：荿安徽莱德光电技术有限公司莅2010年11月份盘点计划蒃盘点目的聿确定企业存货的实际库存量,核实进销存系统的存货记录,确保帐实相符。袇盘点人员及任务分工膄盘点人员:薂盘点组组长:张军蒀盘点组组员:朱利永、刘松涛、马庆海、向德祥、熊汉河、朱丹丹、田同、史小琴、程国志、雷晓琴、张勇进、王超峰蕿2、盘点分组及分工:***组长:张军,负责本次盘点的协调,调度工作。蚂第一小组:马庆海(小组长)、田同、朱丹丹、史小琴,负责生产车间的物资盘点。袁第二小组:刘松涛(小组长)、朱利永、雷晓琴、王超峰负责原材料库的物资盘点。肇第三小组:程国志(小组长)、熊汉河、张勇进,负责成品库的物资盘点。羆三、盘点范围螂属于公司的所有在厂存货,包括:节1)原材料库(包括不良品库):主要材料、辅助材料、包装材料、低值易耗品,其他材料。蝿2)成品库(包括返修库):光源产品和灯具产品。蚅3)各生产车间;在线产品、老化产品、各种材料、工具。螂属于公司的厂外存放存货,由各相关部门责任人申报至财务。蚃盘点时间膆11月29日-11月30日各仓库和车间完成盘点作业。螈五、盘点程序袂1)仓库对截止于12月27日的所有应入库材料办理入库手续,所有已发出材料办理出库手续,并全部录入购销存系统袀2)生产车间在盘点前应完成对存货的整理、编排工作。羈3)仓库对11月29日-11月30日发生的存货入库、出库除正常手续外,需另外填制出入库材料流水账,并由相关入库、出库人员签字。蒆4)盘点时由盘点人员认真清点实物并填写“盘点表”,“盘点表”一式二份。羂5)财务部负责盘点表的分类汇总,并编制盘点差异比较表。芀六、盘点方法蚀1)由每小组指定人员进行现场清点,每小组组长负责记录盘点数量。芅2)不清楚物料数量的情况下,必须确认两次以上,数据相同,才可填写在“盘点表”上。肂3)盘点人员如一次清点能与物料管理卡上的结存数量吻合时,就可以填写盘点的结果;如未达到一致,必须继续清点。衿4)每小组小组长负责询问本组车间、仓库相关人员是否有厂外寄存存货。如有,小组长负责做备案登记,并督促相关经办人员电询厂外存货是否有毁损、残次、短缺。芆七、盘点处理节对于盘点差异,由财务协同相关部门首先查明差异产生原因,然后报总经理批准后,分别不同情况进行处理。荿芀羈芅葿财务部2010年11月1