文档介绍：比学赶超强基固本
努力实现争创三个一流目标
2010年,在创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动中,分公司紧紧围绕全年生产经营任务,积极开展以“三比三看三争”为主要内容的比学赶帮超暨精细管理活动,把活动作为抓生产、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力,在分公司上下掀起了各种形式的劳动竞赛热潮,促进了精细管理水平的提升和服务质量的提高。
--比技术领先、看录井质量、争创精品工程。围绕生产主线抓住技术服务制胜点,引导技术人员在水平井地质导向、钻井监督、区块管理上做文章。在38口水平井施工中及时预告,纠正钻井轨迹,取消LWD定向导向仪和完钻测井,充分发挥了水平井地质导向作用。在168口井钻井监督服务中,有效控制钻井施工质量,为甲方提供超值服务,充分发挥了施工中录井金蓝领作用。对11个集中施工区块进行有效管理,针对区域地层、岩性、构造等特征进行区块分析,《项目》被评为公司2010年度十大精品工程。全年共完井976口,提合理化建议172条,,节约钻井进尺和取心进尺1066米,。
--比队伍管理、看现场施工、争当标杆团队。以“建标、对标、追标、创标”为抓手,通过面上部署、点上展开、线上推进,营造出浓厚的比学赶帮超氛围。在录井队组织开展了争创“红旗小队和岗位明星
”、红旗设备、“安全先进班组”等活动,在管理层面组织开展了争创“标杆管理部”“设备经济优化运行管理部”,争当挖潜增效能手、质量管理能手等活动。通过活动开展,在油田一季度夺油上产40天和四季度“奋战四季度,进尺超百万”竞赛活动中,分公司积极组织80支录井队同时施工,优质高效完成了各项生产任务,SL303录井队在油田“奋战四季度、进尺超百万”竞赛活动中被评为技术服务最优奖,获得集体三等功,有4名职工获奖和立功。
--比精细管理、看节支创收,争做挖潜增效大户。牢固树立“管理也是生产力”的理念,进一步细化各项管理措施,实施了单井成本预控、设备ABC管理、七种安全典型工作做法等手段,实现了基础工作管理的精细化。结合生产经营目标任务,进一步完善经营承包模式,制定挖潜增效措施,做到严考核、硬兑现。通过钻井监督实现创收193万元,侧钻井服务创收359万元,增加微机绘图和资料费等实现创收825万元。分公司全年实现产值9390万元。不断加强成本控制,在663口井上实施单井成本预控管理,有546口井的单井成本在预控指标范围之内,%。%%,超额完成了公司下达的年度经营承包任务。
2011年,面对队伍结构调整带给分公司的新机遇,我们将按照公司统一部署,在“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动中,分公司决定抓住公司队伍调整的新机遇,以争创“三个一流”,(
一流的队伍、一流的技术、一流的产品)为目标,创新主题活动形式和载体,充分激发职工工作热情,营造积极向上、干事创业的良好氛围,塑造分公司新的形象。
一、通过开展创先争优活动为争创一流队伍发挥带头作用。分公司将围绕“更有力量、更强根基、更大作为”,在党员干部中认真开展“思想作风建设暨‘三治三立’”活动,组织学习教育,在党性原则、责任担当、群众工作、科学谋划等方面进行自查自改,提升领导班子和党员干部的“领导力”。积极开展“争创四强党组织、争做四优共