文档介绍：现代建设投资集团股份有限公司编号:02图纸内审、设计交底及图纸会审组织办法现代建设投资集团股份有限公司图纸内审、设计交底及图纸会审组织办法图纸内审及会审目的:结合公司各相关部门意见,从营销、开发、成本、工程、物业等全方位对设计方案及成果进行内审、会审并会签,避免出现设计成果下发后,对相关图纸随意更改的情况,以确保其严肃性,得到符合公司要求的设计成果。图纸内审发起人:规划设计中心图纸内审参与方:规划设计中心、开发拓展中心、工程管理中心、成本采购中心、营销管理中心、物业管理中心图纸内审流程及办法:设计方案完成准备报批前,以及施工图电子版具备送审图公司条件时,向相关各方提供电子版文件,各部门结合各自关注重点审图,并于7个工作日内将相关意见汇总至规划设计中心,由规划设计中心汇总,并返至设计单位进行修改。设计交底及图纸内审参与方:规划设计中心、工程管理中心、成本采购中心、设计单位、施工、监理方及各分包相关专业队伍。设计交底及图纸会审主持:由总工程师主持进行。设计交底及图纸会审流程和办法:施工图发放7个工作日内,工程部、成本采购中心、施工总包、监理、各分包专业队伍等相关单位必须组织专业人员,结合各自工作侧重点仔细审查图纸,并将图纸问题以书面形式报送给规划设计部。规划设计中心各专业工程师对相关问题进行审核汇总,并确定设计交底及图纸会审时间、地点,工程部负责通知各相关部门、单位,规划设计中心通知设计院,组织图纸会审及交底会议。根据会审结果,由施工方做设计交底会议纪要和图纸会审记录,2个工作日内报送规划设计中心和工程部,经工程部及设计部审核通过,送设计院签字盖章确认。设计院按相关纪要,对设计图纸进行修改,对于需另出设计变更部位,及时出具设计变更。向各相关部门下发图纸会审记录以及相应设计变更。规划设计部备案存档。