文档介绍：某建设工程工程,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任工程总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该工程监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该工程监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容:1、工程工程简况;2、监理工作依据;3、监理工作内容;监理范围监理目标4、工程监理机构的组织形式;5、工程监理机构人员配备计划;监理工作程序监理工作制度6、监理工作方法及措施;7、工程监理机构的人员岗位职责;8、监理设施。监理规划中有关内容介绍了监理工作内容、工程监理机构的人员岗位职责及监理设施等。㈠监理工作内容①编制工程施工进度计划<施工单位),报建设单位批准后下发施工单位执行;②检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令;③协助<审查并批准)施工单位编制施工设计;④审查施工单位投标报价的组成<有关合同条款、施工图),对工程工程造价目标进行风险分析;⑤编制工程计量规则<根据施工合同约定的工程计量规则),依此进行工程计量;⑥组织<参加)工程竣工验收。<组织工程预验收)㈡工程监理机构的人员岗位职责总监理工程师代表职责包括:①负责日常监理工作;②审批<协助审查)“监理实施细则”;③<建议调换)调换不称职的监理人员;④<总监理工程师)处理索赔事宜,协调各方的关系。监理员的职责包括:①<专业监理工程师)进场工程材料的质量检查及签认;②<专业监理工程师)隐蔽工程的检查验收;③<专业监理工程师)现场工程计量及签认。㈢监理设施监理工作所需测量仪器、检验及实验设备向施工单位借用,<常规检测设备和工具应由监理公司自行配齐)如不能满足需要,指令施工单位提供。b5E2RGbCAP【问题1】请指出该监理公司编制监理规划的做法不妥之处,并写出正确的做法。【问题2】请指出该“监理规划”内容的缺项名称【问题3】在总监理工程师介绍的监理工作内容、工程监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中,找出不正确的内容并改正。p1EanqFDPw回答1:①公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制监理规划不妥。应由总监理工程师亲自主持、专业监理工程师参加编制DXDiTa9E3d②改动监理大纲编制监理规划不妥,应分析工程特点、根据监理大纲、有关法规、工程建设文件、合同等有针对性地编制监理规划RTCrpUDGiT③公司经理审核监理规划不妥,应由公司技术负责人审核回答2:缺项为监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度回答3:㈠监理工作内容①编制工程施工进度计划,报建设单位批准后下发施工单位执行;①错误。应审查并批准<审核、审查)施工单位报送的施工进度计划②检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令;③协助施工单位编制施工设计;③错误。应审查并批准施工单位报送的施工设计;④审查施工单位投标报价的组成,对工程工程造价目标进行风险分析;④错误。应