文档介绍：第20章
综合管理部量化考核全案
综合管理部量化考核图表、制度
综合管理部量化考核制度设计
设计思路
该量化考核制度以考核目的为出发点,贯穿考核原则、考核内容、考核方法、考核程序、考核结果及应用,从而形成一个较为完整的考核体系。该体系重点突出,主要体现在对考核内容及标准进行了详细的说明
解决问题
1. 明确了考核目的,避免了考核盲目性的问题
2. 明确了考核结果的应用,解决了考核止于考核及考核形式化的问题
编制要求
1. 本制度编制要具有很强的可操作性,对于考核内容等要明确
2. 本制度编制要尽可能地采取量化原则,对内容进行量化考核
应用范围
对综合管理部整体部门绩效的量化评估管理
修改与完善
本制度的修改与完善结合企业的发展目标,一般每年修改一次
综合管理部量化考核制度设计
制度名称
综合管理部量化考核制度
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条目的
为了对综合管理部的工作进行客观评价,充分体现综合管理部的工作职能和部门水平,努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质,特制定本考核制度。
第2条考核原则
、公正的原则,不得掺杂任何个人因素。
、量化、可行。
。
第3条适用范围
本制度适用于对综合管理部整体部门绩效的考核。
第2章考核内容及方法
第4条考核内容
考核内容主要是从综合管理部的部门职责角度进行划分,具体考核内容及评分标准详见附表1。
第5条考核方法
对综合管理部门的考核方法有360度综合评价法、目标考核法、现场考核法、表单抽查法等,要根据考核事项的性质和特点选择合适的方法进行考核。
第3章考核程序
第6条考核程序
,由总经理和综合管理部经理共同讨论下季度工作计划、绩效目标与考核标准等,并填写目标管理卡。
,各考评主体根据相关记录和综合管理部的季度工作绩效对综合管理部进行绩效考核。
,呈总经理审批。
,肯定上期工作的成就,找出下期工作改进的方向并制订改进计划。
,分配部门奖金。
第4章考核结果
第7条考核结果等级划分
对综合管理部的考核结果进行等级划分。具体等级标准详见附表2。
第8条考核结果应用
,具体奖金发放标准详见附表3。
,参照公司岗位调整制度,对综合管理部相关人员进行岗位调整。
第5章附则
第9条本制度未尽事宜,参照公司相关考核制度处理。
第10条本制度最终解释权归人力资源部。
第6章考核所需表单
附表1 综合管理部考核内容及标准
考核项目
考核内容
考核标准
备注
制度
管理
管理制度健全、规范
管理制度每发现1项不规范,减____分;重要内容项每有1处缺失,减____分
人事
管理
人员需求达成率
目标值为%,每低%,减分
关键人才流失率
目标值不高于%,每高%,减分
培训计划完成率
目标值为%,每低%,减分
薪酬总量预算达成率
目标值为%,每低%,减分
行政