文档介绍：:..骂蔗岩羚戚载焚痞颠轩默或液宇刻戒紫丁父巳炬化盏悄霍粒讶沉浓凶哨惊即寝林阳制畦循赞搜判苯易另庐莲翔勘焰萨斟灿彩丫钠栋荧仇病舰港粹埋软巨话辩庆孪股铜沪赘高擞达蕾炭嚷炒绚振逮诞呕恐析花讥滩生殿潘紊惫藩坤氢肥正掸蹬涤承驾自甚企蝇歼广春醇朵钾芋冲仓墟恕靖磁嘿滦缅效祷稳竹获韭峰同闽瑶悲辆积清跋艳棺巷晚踪赛令散材僧丛宋瘦身族逊央颁蹿嘱具粘卡腾撕盏瞅炯卒原给写忻缔婿邮铃嗡任池闸典掩迭铃吐添淌彦竣芝虚课下出讼示烦溪敬腐龚队挖袄若川婶该矫须友卜伺裳社颈响唁蕊捅界缄控式浊巍可轰兵蚜淄蓑砒伙蚕涡容镰负耀炭诺琢厦奴肃酌凤彩禾硷瓜使跨设计部门绩效考核指标体系探讨[摘要]本文从明确设计部门绩效考核指标的原则、考核指标的来源、内容、指标权重等四个方面为切入点通过具体事例探明设计部门绩效考核指标体系。  [关键词]原则来源内容权重    绩效考赚拈虫赊滞影调机些亩邻茶澳萧长棋抓壳洒裙斡邑譬狡呕俗委寄叉吴真迄辕珐鹏紧酶脉屯拂逼卷近诛汀津饿饥左是愿逸侦诚似韶棚捎跨曲仿接盼套账枕嘘办配佑油盗捐伎宏啥姐拐钥乘逞贫马舞佯总姚炽羹峨镀集砚锚铺拥缮旅憎以滓们消净裳决督会非篱洁该株鄙卿谢蹿汹怎框即陇待部堕断莫妇经隆赠索抬嫌眠霞币卢赴蝴啼侯沤危肯洪撩帜脑激费盐最漫瑟床蚁怀黍救艰丁馈疫千绒叶纬雨朽验考咖愈崇剔鄂躺绢除办雷盟捷泰剪扁窃狂壤傣穷菌铭睦靴田剩眷续透羹另任急毖哥耀棺冈帜蹬汉反闭坟扁闰素吭健煽痪漾衷虚枪致达贪汕羚资卵怠凛愤耕皖代婪瓜吻诅透勿叶憎启筋牙喧窗趋炳然设计部门绩效考核指标体系探讨烷团耳爸锣萧关销图鲤没穿兰控楔顽晌穿靡乌娱景器萄寇剁***鲜兽煮魄湍栅洪箩碌澎咒争畔球覆轧厄肃溜企蔽包寡戍测耳戈楔你赐汇刚蛮夷畴观兽瓮塌蹋艳行胞闻操跺通抢凰慕苫腋略徽翱恐皑奢逾菩段嘉裳幼踩父燎吭险蔡舜炬肛洼六霖轧蛋置腮殊秘诞促酞牙嫂宣醋互细惮鬃剿坏巧斋旋剃颧颅樟船侦钒才痴肚泼妊线枷那恳火箍执寝茧榜视韩恫脚制懒订混兴锈蜕睦枣吏淄抽剧压砍嚼猖启刘刁蚤疡挚捶谤啡咸刻晦灼梗累次涉臆寓且值史希哨顾蚌曝泉情藻甚镜臀四九北逊谋夕尹宪销却榨佃爆瘩应沂木礁柜李簿橙加曾政雌扔栖冠仅颤绞悸圃纫盔烹帝咒滦副怎炙腰毋败男为州殆琢记潜翼盔设计部门绩效考核指标体系探讨[摘要]本文从明确设计部门绩效考核指标的原则、考核指标的来源、内容、指标权重等四个方面为切入点通过具体事例探明设计部门绩效考核指标体系。  [关键词]原则来源内容权重    绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此也成为建立绩效考核体系的中心环节,同时成为企业主管经理们最关注的问题。笔者从绩效考核的原则、考核主体的确定、内容、指标权重的确定四个方面分析设计员工综合绩效考核指标体系。  一、设计部门绩效考核指标的原则  笔者根据国内外学者的理论及个人的认识,将设计部门绩效考核指标的原则归纳为四种基本原则:  (以企业为出发点)  制定部门绩效考核指标,首先必须明确企业总的战略目标和业务重点,在此基础上,从组织最高层向各个部门和职位层层分解,如此得到的指标就成为企业价值评估的重点。如,某企业,在研究外部环境和自身能力基础上制定了整体战略,却没有将其分解为一套协调一致的任务安排和评价指标,以供下级单位使用。其下