文档介绍：天津滨海某项目整体策划方案策划依据经过与滨海公司的几次沟通,就以下问题已达成共识。本案策划的出发点即在此:进入21世纪,天津正在重新审视自我,进行反思,洗牌和自我定位。城市化进程正处于升级换代的关键时刻,新天津呼之欲出。滨海公司应抓住这个历史性的机遇,并有效地引导政府的规划,从而成为政府的战略同盟伙伴,相得益彰;滨海公司是一个城市开发商。“政府请客,企业买单”,做的是天津城市营销,是天津新造城运动的领军者;以经营地产,搭建平台为初期要务。把总体理念和前景规划做好之后,就可以划地而售,让其他专业公司进来进行实际具体分项目的开发。站在整个中国和大北京地区的角度重新定位天津和本案,从历史发展沿革和区位空间布局以及趋势,梳理出本案所应承担的城市功能;按照新城市主义的原则对本案进行功能定位和规划设计;要从功能层面、战术层面和战略层面理清楚近期、中期、远期的开发思路。做到一次性规划,多次性、多元化开发。近、中、远期的各功能规划与开发,应是有机的复合叠加,起乘数效应甚至是原子核裂变效应,而不是简单的切豆腐块的机械分割开发。核心问题大势把握——站在整个中国、大北京及大天津的角度重新审视地块的核心价值、空间和时间定位,确定其辐射和聚合区域。解决“为什么”的问题。理念创新——形象定位、概念定位和功能定位。解决“是什么”的问题。策略设计——设计开发模式,解决“怎么做”的问题。资源整合——设计商业模式,解决“谁来做”的问题。首先需要明确的是:通过本案,滨海公司所要达到的战略目标战略目标为城市创造价值:全面提高城市品位和城市化进程,经营城市。为企业创造价值:全面提升品牌,成为天津地产第一品牌。为顾客创造价值——投资者得到理想的投资收益。老百姓得到生活方式的革命。大势把握津京滨海城为什么?站在全中国的角度来看: 天津是什么?上海影响力辐射南方地区,北京+天津影响力辐射北方地区天津影响力〈上海影响力天津+北京影响力〉上海影响力结论天津——“北方上海”站在大北京的角度来看: 天津做什么?