文档介绍：透析中国企业CI发展现状与导入战略
摘要:随着信息时代的到来与国际化竞争的日趋激烈,导入能适应中国企业的CI已经是许多企业管理者和CI策划设计者必须面对的一个问题。本文从中国CI发展的现状,信息化时代中国企业面临的困难以及CI战略的本质分析等几个方面,阐述了中国企业在当前导入CI的必要性与可操作性,并对CI战略实施过程中的视觉化与形象管理等问题进行了探讨。
关键词:中国企业 CI现状导入战略可视战略
CI(CorporateIdentity,企业形象),对于中国的企业家来说,已经不再是一个新名词了,从上世纪80年代CI设计的概念在中国内地悄然出现,已经经历了将近30年时间。1988年,“太阳神”的CI系统在国内企业界、新闻界、设计界引起了不小的震动,从而翻开了CI设计在中国具有历史意义和现实意义的一页。一家名不见经传的乡镇企业,通过导入以太阳神形象为核心的CI体系,从而在短短几年中,成为了一个年产值过12亿元的行业领先者,被视为一个企业发展的奇迹。
在接下去的几年时间中,诸如“健力宝”、“乐百氏”、“李宁”、“海王”、“浪奇”、“999”、“美菱”、“中国银行”、“联想”等企业相继导入了CI。在90年代,在中国内地呈现出一个CI发展繁荣的时期。
然而进入新世纪,CI设计的发展似乎陷入了一种低潮,也有一些观点认为,CI理论是“从里向外”的思维方式,从企业自身的角度出发,而不是从消费者需求的角度出发。这与当下的市场营销观念已经不能相符了。
由此,CI设计对于企业来说是不是已经是一种不再有价值的战略呢?再次重提CI设计,是不是已经不合时宜了?
笔者的看法是,至少对于中国企业现在的发展阶段来说,CI设计并不是落伍而不可取的战略,导入CI是中国企业在全球化过程与市场竞争中获得优势的有效手段。
一、中国企业的CI设计现状
早在90年代末印发的《“九五”企业管理纲要》就明确指出企业要“把战略管理放在企业经营管理的重要位置”,提倡企业“推进CI战略,塑造良好的企业形象,增强市场竞争力。”然而经历了十几年发展后,CI战略在中国企业中还是很少能够得到良好的实施,更谈不上在设计界形成系统的体系与理论,甚至当我们想要探讨中国的CI发展时,无法举出一个类似日本的“NTT”一样从策略到视觉化,从设计到导入、管理都堪称经典的案例。
对CI缺乏实质性与系统地了解,阻碍了CI作为整体战略在企业的发展中起到其应有作用的进程。大多数企业往往只重视产品的包装、广告,并以急功近利的要求来指导CI的导入,而不能从企业核心理念的建立开始,进行长远而系统的规划。
在另一个方面,企业对CI的本质缺乏系统的了解,导致对CI的识别特质概念淡薄,而部分设计从业人员职业水平与责任感的缺失,也导致了CI设计在中国企业中雷同现象泛滥,这种雷同从根本上否认了CI的基本功能,使得很多企业的CI设计仅仅成为了一个装饰,而无实际意义。
二、信息时代的中国企业与CI
“信息时代”已经经历了相当长的时间,信息多样化与巨大的信息量成为了这一时代的典型特征。在这一时代特征中,日本的CI设计师在90年代就已经意识到“一般人(消费者)从追求物本身定量的‘物的价值’,趋向于重视对自身和社会存在意义的‘信息价值’,并以此作为判断基准。”[1]由此得出“在这一时代的变化中,以培育适应市场的企业,提高企业的信息价