文档介绍：(技术论实习报告文)尊敬的评审领导、老师:我于2018年秋季进入南昌电大建筑施工与管理专业专科班学习,现已完成所以必修课程及选修课程。于2018年进入江西,.,我主要负责现场统筹安排管理。现将实习报告整理如下:一、工程慨况:工程名称洪都棚户区拆迁安置房工程建设地点洪都棚户区拆迁安置房B-04板块工程湖南建工施工单位临川一建建筑工程集团总公司设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司(民院)江西省城市建筑设计研究院(人防)建设范围施工图内土建、部分装饰工程投资性质业主自酬投标工期业主要求工期T=660天,本单位根据我公司技术能力安排660天。二、建筑设计简况建筑面积在S=,造型较新颖、美观。墙体本工程为框架结构,砌体采用Mu10机制页岩砖。屋面屋面防水等级为三级,采用4㎜厚SBS高聚物改性沥青卷材。具体详设计总说明。门窗工程窗为塑钢窗,进户门为防盗门,其余门自理。楼梯本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆,做法详见西南J412楼地面地面:80厚C20细石砼垫层;楼面:25厚1:2水泥砂浆找平层;屋面:填充材料找坡层、1:3水泥砂浆找平层、SBS防水卷材、20厚1:、刚性防水层。内墙按抹灰作施工组织设计。外墙装饰按外墙面砖粘贴作施工组织设计。三、结构设计简况基础本工程为两层地下室,基础垫层为C15,筏板为C30抗渗混凝土,。工程选用材料混凝土强度等级及砌体强度等级:混凝土结构的环境类别:室内正常环境为一类,本工程混凝土强度除注明者外,均采用C25,混凝土保护层厚:梁为25㎜,板为15㎜。基础、一层砌体采用M10水泥砂浆砌筑,二-,五层以上采用M5水泥砂浆砌筑。楼面屋面活荷载标准值1、厨房、卫生间:、楼梯:、住宅卧室、起居室:、上人屋面:,把本工程列为重点工程实施施工管理。根据该工程的规模和特点,选派具有丰富建筑施工经验的优秀工程经理担任本工程工程经理,工程师担任工程技术负责人,设工程生产副经理,配置综合技术员、内业技术员、木作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、实验、财务人员等。四、明确工程经理部的责、权、利1、根据工程经理部的工作实际,具体明确每个工程管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序的开展工作,从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、工程经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、工程经理部设有资金专用帐户,工程上的一切开支工程经理签字后方能支付;工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制,本工程管理人员均受聘于工程经理,与工程经理签定工作合同,工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、工程所需的材料、机械设备由工程经理部按工程进度自行配置。6、工程经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按拟定质量、进度目标交付使用。五、树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此,在施工过程中,我公司特别重视过程精品,采取有效措施加强施工过程质量控制,以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分,我公司在工程中建立并运用考核机制,落实到人头并与收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为,实施用户满意工程。1、工程经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表委托工程经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的工程班子,由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。3、建立健全工程班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。工程经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织工程经理部管理人员会议,检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会,重点解决工程的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动工程各项工作的高效运转。6、每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。8、实施目标考核,公司