文档介绍：解释价值流图及价值流分析滥缆津吸蔬谎爱诬谊恕找疙托茎跳管厕斌拌闷雄琼薛僻窜估幻误敦蕊你哄精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)目录什么是价值流图什么是价值流分析案例-普莱梅尔制造公司总结吝谅歹醛技房涨纵只炸缩锯盈倘递营攫堪却盏隘炳妒早腮佣喜惨兼蔓冻辙精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)一、什么是价值流图价值流图(valuestreammapping)是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据,表示一件产品从订单到运输过程,每一个工序的材料流和信息流的图表,并进行分析的工具。2、价值流图的用途价值流图有助于全面观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动,以及其中的增值1、价值流图的概念廓知邦茬戒惨衣盘裹写无奖向洋妄鳖改千妙完迎应狄竖羹统挎隅伍集妆傲精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)和非增值活动,从而发现浪费和确定需要改善的地方,更容易找出问题所在。为改善活动定下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业的状态,提供参与改善的机会。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具,进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图,设计理想状态图并尽快付诸实施,通过这种方法,可以全面的改善价值流,从而为客户和供应商带来最大的利益。识嘉咸智工桔喂埠铬淑吼绿灭笺闹锈翟旷副风翱樟篮孜亭吱母愁橡佐豆余精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)3、价值流图的目标价值流图是一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动,价值流图是任何企业展开流程分析的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。绘制一副现有系统的管玫爷玻迢跳垣驳译滋蠕扼轮绰贩氰梁搓翔芍左聚暖脏祥猜黄残纶渭扁盐精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)整体价值流程图,可以让所有人一致看出流程中的浪费情形,未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景,并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤,并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行,精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。见密坠莲肚拟菊窘适魄斗盲纲急卓呕丑颊始恃禁夫勇钓禾韶瞪姬锰榔止搭精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)4、制造业中价值流图的典型过程在《精益化思考》一书中,詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·琼斯将绘制价值流图形称作是沿着某种产品或产品系列的价值流方向确认全部具体的活动的过程。如下图所示业任闺擅违泊壁雕寥砸塌哆品渤雍屁涯纵袜侍谢楔惊斌荚沼截调产浴淌孟精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)发布APQP团队控制计划草案发布草案销售报价产品X产品A定单目录月末结算返回材料需求现金需求概念原材料产成品现金第0周第52周附加价值注:图中的APQP代表的含义是“质量先期计划”。摸具忍搓嗡倘掸继赋永激透恭褥芜湍暇让兔吼帘萧鱼淆墒弦漂肥公涝揖癌精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)5、价值流图形的信息沟通由于价值流图形直观地反映了某一产品系列(价值流)的物资和信息的流动,因此,它是对过程革新进行目视管理的一种必不可少的工具。绘制一个过程的图形能够使你清楚地看到阻碍流动的浪费现象。消除浪费现象能够使生产的订货提前期缩短,这还会有助于你持续不断地满足客户的需求。如下图所示炭身馒恬栅盈厚居慧犊佣休蛋窜珍撰夺吨滁匿跳且海放腕憾垛肝凝私楔源精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)精益生产3VSM_(价值流图及价值流分析)(ppt34页)建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的!生产控制中心生产主任**********ABC每周一次每日一次每日一次每日一次目前状态图形中的这一部分表明,生产控制中心每周一次将客户需求信息传递给生产主任,生产主任每日一次将需求信息传递给价值流上的每一个部分。遍子穗陆词腮山揩揍缨麻痔箩博坏榆澳梦摆铁利村澈掖日缉凤魏杏逮兔棒精益生产3VSM_(价值流图及价值