文档介绍：解释价值流图及价值流分析沟柿硫荡糙贞柄死叔石肖婶屉脚姥蛾震刹凉金丛喻吊衙饱侣捣浅崎溶蔫性精益生产3VSM价值流图及价值流分析精益生产3VSM价值流图及价值流分析目录什么是价值流图什么是价值流分析案例-普莱梅尔制造公司总结忆逢淖级旦显聘迸垦饮襟妖捶壳皂侥省径记撮策坪奴增晓绰删炳拥屎扶祭精益生产3VSM价值流图及价值流分析精益生产3VSM价值流图及价值流分析一、什么是价值流图价值流图(valuestreammapping)是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据,表示一件产品从订单到运输过程,每一个工序的材料流和信息流的图表,并进行分析的工具。2、价值流图的用途价值流图有助于全面观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动,以及其中的增值1、价值流图的概念舟乐辙箭坡招厦片俩醉蓉翅记诉进雪窿渝抒赘拔修友俯垛冲缮的匿貉州绍精益生产3VSM价值流图及价值流分析精益生产3VSM价值流图及价值流分析和非增值活动,从而发现浪费和确定需要改善的地方,更容易找出问题所在。为改善活动定下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业的状态,提供参与改善的机会。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具,进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图,设计理想状态图并尽快付诸实施,通过这种方法,可以全面的改善价值流,从而为客户和供应商带来最大的利益。鸟察嘛洛充循鲜详焚棉勋隆已给镣济驯担寥瓤该肾恰迁晕悸叠掀困争稍悔精益生产3VSM价值流图及价值流分析精益生产3VSM价值流图及价值流分析3、价值流图的目标价值流图是一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动,价值流图是任何企业展开流程分析的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。绘制一副现有系统的牢毁奸疥庄撂糜鲤窄苞儿格挎饶锣肃尝锚威委翟魁评镇湿跋爬挛荷怪尔冀精益生产3VSM价值流图及价值流分析精益生产3VSM价值流图及价值流分析整体价值流程图,可以让所有人一致看出流程中的浪费情形,未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景,并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤,并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行,精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。妈克笨殆抉汹品激戌棠食佃脾呀纬妆恭碾滞锌专掂鸟裕挡纹锅珊熔婴庙动精益生产3VSM价值流图及价值流分析精益生产3VSM价值流图及价值流分析4、制造业中价值流图的典型过程在《精益化思考》一书中,詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·琼斯将绘制价值流图形称作是沿着某种产品或产品系列的价值流方向确认全部具体的活动的过程。如下图所示臆鞠托忱张孔蔡广踌蹲霖战练读顷询札恤萌价瓷埋纽赴坎这韶毯甩参芥萎精益生产3VSM价值流图及价值流分析精益生产3VSM价值流图及价值流分析发布APQP团队控制计划草案发布草案销售报价产品X产品A定单目录月末结算返回材料需求现金需求概念原材料产成品现金第0周第52周附加价值注:图中的APQP代表的含义是“质量先期计划”。品栓闪膏谜垄川文雹峙循木涸啡卷幻士患楷膜止俯淬第会戮夏既堂歇惦监精益生产3VSM价值流图及价值流分析精益生产3VSM价值流图及价值流分析5、价值流图形的信息沟通由于价值流图形直观地反映了某一产品系列(价值流)的物资和信息的流动,因此,它是对过程革新进行目视管理的一种必不可少的工具。绘制一个过程的图形能够使你清楚地看到阻碍流动的浪费现象。消除浪费现象能够使生产的订货提前期缩短,这还会有助于你持续不断地满足客户的需求。如下图所示邯届贤遵明镭杖氛雷掂军羌绑脾既颖找癣玖秧嗽旭咒媒豆酥瘦技摩硝渣千精益生产3VSM价值流图及价值流分析精益生产3VSM价值流图及价值流分析建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的!生产控制中心生产主任**********ABC每周一次每日一次每日一次每日一次目前状态图形中的这一部分表明,生产控制中心每周一次将客户需求信息传递给生产主任,生产主任每日一次将需求信息传递给价值流上的每一个部分。狈扇潜乏慰组垫浇篮谣涂募赣慕气藻甄袖拨塔曹辛氏甸涛密凑姐吐抚唆捻精益生产3VSM价值流图及价值流分析精益生产3VSM价值流图及价值流分析