物料需求计划.ppt

文档介绍：物料需求计划
第一节物料需求计划(MRP)
第二节制造资源计划(MRP Ⅱ)
第三节企业资源计划(ERP)
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生产运作计划的制定程序
市场需求
·订单
·预测
综合计划
可行
可行
可行
主生产计划
物料需求计划
采购物料计划
车间作业计划
制造
装配
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第一节物料需求计划(MRP)
一、再订货法的局限性
二、MRP简介
三、 MRP的处理逻辑
四、MRP的几个发展阶段
五、闭环MRP
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一、再订货法的局限性
1、独立需求和相关需求
2、再订货法的局限性
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1、独立需求与相关需求
按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指某种与其他需求无关的需求,这种需求通常用预测方法加以计算。例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;
相关需求是指某种与其他需求存在依赖关系的需求,主要是在企业内部由于对一种产品或零部件的需求而产生的对下一级零部件或原材料的需求。
比如,一辆自行车需要两个轮子,一个轮子需要一个内胎、一个外胎。
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1、独立需求与相关需求
相关需求的需求量和需求时间可从产品的结构组成、生产工艺过程等逻辑关系计算出来。

而独立需求的需求量及时间则依赖于销售和市场研究部门的反馈数据,存在许多不确定的因素。
因此,独立需求与市场需求密切相关,而相关需求则依附于某一独立需求,取决于生产运作系统的运营。
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相关需求物料的概念
A
B
C
D
a
b
b
c
独立需求
相关需求
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圆珠笔的产品结构
园珠笔
笔芯
笔筒
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
独立需求
相关需求
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订货点法又称订购点法,始于20世纪30年代。订货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存,直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,此一订货的数值点,即称为订货点
再订货点法理论
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再订货点法理论
物料消耗速度
时间
库存量
订货提前期
安全库存量
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