文档介绍：羄工程部管理办法袀第一部分岗位职责薆工程部总监岗位职责螅一、服从公司主管工程副总的工作安排,组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。蒀二、配合公司其它部门进行项目前期运作,提出合理化建议。羁三、参与和协助工程的招投标工作,参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价;组织投标单位对现场进行踏勘和答疑;参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。罿四、协调工程参建单位工作,有针对性的对工程实施管理,进度、质量、安全等方面满足公司要求。膄六、负责工程监理的管理,审核《项目监理规划》《监理实施细则》,根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核,权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题,协助对监理费用控制与结算。芀七、协助并参与公司对设计单位的选择,参与公司对设计方案的选择工作,组织工程部各专业工程师进行图纸预审,组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。螈八、组织开展整个施工过程中的日常工作:肇制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及基本的成本预控制目标;薄组织图纸预审及会审,审核施工组织设计及重大施工专项方案;羁组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作;螀组织各相关责任主体召开施工协调会议,及时协调解决施工过程中出现的各种问题,确保施工计划的正常进行;膅审核承包商进度报表,给出工程进度款支付意见;肃深入施工现场,监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查,严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作;螁依照工作程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级及相关部门的监督检查;袁协调部门内部各专业工程师的各项工作,平衡各岗位工作强度;薈组织项目部内部会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施;蒂审核项目工程的档案资料,组织竣工验收,及时配合报送质检站验收;蒁组织已竣工工程和物业公司的交接工作;虿认真完成主管领导交办的临时工作,并将结果及时反馈;蚆工程部经理岗位职责膆制定部门的工作目标和方针。编制工程总体进度计划,并协调部门工作计划,负责部门内部工作安排。膂建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准并组织执行、监督。螀参与项目可行性研究,项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会审。肈指导项目的实施,审查施工方案。薅负责对项目实施过程中的工程、材料、设备等进行查验和拨付款项的审核工作。羂负责监督、检查各项目建设过程中工程质量、进度、安全的控制及资金的合理使用。蒇负责组织、监督各项目的竣工验收、竣工备案、工程结算及竣工移交等工作。***在分管工程总监、工程副总经理和总经理的领导下,全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;肅对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度完成、保证质量、工程成本、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。蚂参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。蕿芅专业工程师岗位职责蒄一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排;蒃二、做好工程开工前的准备工作,熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例;蚀三、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题;蚈四、对监理单位的各项管理资料进行审查,并提出审查意见;对监理的管理工作执行情况进行监督,并及时反馈相关信息到工程部主管经理处;袃五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查,对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查,提出审查意见。监督施工方案的执行情况,并形成文字记录;膃六、监控检查现场工程施工质量,特别是隐蔽工程,在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验,并作好抽验记录;按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商;蒇七、负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作,发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段,避免造成损失;螆八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求;芃九、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见;羄十、组织并参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法;葿十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作;膈十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查,对工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见;羆十三、负责项目标识要求的执行检查及记录,负责土建工程的竣工验收;莀十四、认真完成主管领导交办的临时工作,并将结果及时反馈;薀十五、参