文档介绍：论《百家讲坛》的品牌战略一、关于我国电视文化栏目实施品牌战略的现状(一)、国内电视文化栏目日益重视品牌战略众说周知,改革开放以来,我们国家不仅在政治、军事、经济等方面取得了长足的发展,电视文化栏目也从原来的单一形式发展到现在的多元化,品牌战略从无到有,有了很大的进步。随着国内环境日益激烈的竞争,在新老栏目两面夹击的境地中,多数栏目开始注重品牌经营,品牌竞争则成为市场竞争的核心。目前国内的电视节目,已经走上了品牌塑造、内容为王的时期,许多电视台电视栏目都非常注重对自身品牌的树立,不惜重金打造,所谓人靠衣装,马靠鞍,内练素质外树形象。比如湖南电视台的《天天向上》、辽宁电视台的《明星转起来》、浙江电视台的《我爱记歌词》等等,都是比较有特色的。而对电视台而言,也在走同样的路,比如湖南卫视“快乐王牌”,安徽卫视高举“电视剧”牌,“旅游先锋”海南卫视等等,品牌化、专业化的趋势越来越明显,无疑,这也是电视媒介大发展的必然之道。(二)、电视文化栏目众多,但品牌栏目缺少由于我们国家是个幅员辽阔的国家,导致我们国家有数不清的电视台,致使有众多的电视文化栏目。可是在众多的电视文化栏目中知名的却是极少数,有一定影响力的栏目更是不多,更何况还有许多前赴后继的栏目,因此就造成了现在这样的现象。所以再现今激烈的竞争化境下,品牌塑造对于电视文化栏目来讲是极其重要的。(三)、众多昔日品牌栏目“昙花一现”由于现在电视市场是以营利为目的的,所以收视率对于电视节目来讲是极其重要的。如果没有收视率,那么在竞争激烈的电视市场几乎是没有生存下去的可能,像遭遇停播的《实话实说》、《同一首歌》等栏目。我们不能说这样的节目不具有播出的价值,曾经红极一时,收视率也是中央电视台的前几位。只是在中央电视台“末位淘汰”的规则下,这样的节目生存不下来,也可以说,这是市场经济竞争下的产物。那么由于这样的环境,这样的竞争规则,像《百家讲坛》这样的栏目,在成功成为品牌栏目后,就需要考虑怎样进行品牌经营。二、《百家讲坛》的“海蓝战略”(一)、“蓝海战略”海蓝战略源于(韩)金,(美)莫博涅的著作《蓝海战略》,这是一本关于使企业如何启动和保持或理想增长的畅销书,这种战略思想对企业发展起着重要作用。然而《百家讲坛》却运用蓝海战略理论找到了收视的突破空间。1、什么是“蓝海战略”“蓝海战略”来自一本关于使企业如何启动和保持获利性增长的畅销书名,书中把已知的市场空间称为“红海”,未知的市场空间称为“蓝海”,对我们媒体而言,蓝海代表着创造观众的新需求,开发新的媒介资源,从而获得高收视率的机会。“蓝海战略”就是激励人们摆脱已经竞争达到白热化的红海,如法制节目、民生新闻节目、真人秀节目等,去开创无人争抢的收视空间,把竞争彻底甩掉,从关注竞争对手的所作所为转向为观众提供别人没有想到的新的价值的飞跃,开启巨大的、潜在的观众需求,它的理念就是:要想在未来取胜,就必须停止与其他竞争对手间的竞争,想办法超越竞争。为了说明《百家讲坛》的蓝海战略,还是先简单介绍一下蓝海战略的相关情况:(1)、中心理念战胜竞争者的最好方法就是不与他们竞争,开发未曾涉足过且具备无限发展潜力的市场。(2)、蓝海战略的核心是--价值创新,即提高产品价值的同时,让顾客花很少的钱。(3)、开发蓝海战略的两个重要工具①四步动作坐标格剔除:被行业认为理所当然的元素中应该提出的是什么? 减少:应该减少到行业标准以下的元素是什么? 增加:应该增加的行业标准以上的元素是什么? 创新:行业至今未出现需要创新的元素是什么?②战略布局图将四步动作坐标格中的剔除、减少、增加和创新的元素列成这样一个坐标轴的横轴,纵轴则是对各个元素投入和重视的程度。这样将各个元素的坐标连接,就形成了一个蓝海与红海的对比曲线。可以帮助我们脱离红海,寻找蓝海。(二)《百家讲坛》的”蓝海战略”首先来看《百家讲坛》的“蓝海战略”的四步动作坐标格: 我们把这样一档文化语言类栏目的竞争元素划分如下: 下面是一组现有文化语言类栏目的基本竞争元素:主持人、嘉宾、特殊观众、设计话题、选故事、外部事件拍摄、演播室布景、道具、摄录系统、当下的题材。将这些元素应用到“四步动作坐标格”工具,就可以看到这样一张图表: 剔除:主持人特殊观众话题性的讨论减少:外部事件的拍摄演播室布景、道具摄录系统当下的题材增加:故事性嘉宾的培养创新:故事化的讲述历史通俗化的讲经典系列化根据以上的分析总结出以下几点:1、故事化讲述《百家讲坛》最为纯熟的叙事技巧就是对悬念的营造和使用。节目制片人万卫坦言:“这个讲座就是按照戏剧化的结构来做的。悬念性、单线条、戏剧性是其特征。根据需要,《百家讲坛》往往在一讲时间内设置一个总悬念和若干个分悬念。总悬念一般在节目开始时出现,并蕴涵在片名之中,统领着一讲的主要内容和走向。而分悬念大体依附于总悬念他们不