文档介绍：基于可持续发展的中小企业财务创新研究
摘要:财务创新不足也是中小企业缺乏可持续发展能力的主要原因之一。中小企业财务创新应当结合自身特质,并体现与大企业不同的创新内容。中小企业财务的管理创新,是一种渐进式的创新,包括财务观念创新、融资创新和投资创新。中小企业财务的制度创新主要包括财务治理和财务控制的创新。
关键词:中小企业;可持续发展;财务创新
一、引言
企业创新体系包括制度创新、管理创新和技术创新三个相辅相成、不可或缺的组成部分。制度创新是技术创新和管理创新的前提和基础,技术创新作为一种技术保障机制为制度创新和管理创新提供物质条件,管理创新则是另两种创新的组织保证。财务创新理论是在现有创新理论的基础上发展起来的。作为一种发生在企业财务管理系统内的创新活动,财务创新既是一种管理创新,也是一种制度创新。从管理创新的角度看,企业通过财务创新重新组合了财务管理中的各种要素,并创造出一种更适合企业发展的财务资源整合范式。从制度创新的角度看,财务创新集中体现为财务治理和财务控制的创新。通过财务创新,企业可以与外部利益相关者保持良好的协调与合作关系,同时在企业内部实施有效的财务控制。
中小企业的可持续发展是一个不断学习和创新的过程。创新是中小企业发展的源头和动力,任何一个停滞的企业,都无法在激烈的市场中生存下去。目前,中小企业破产率高、可持续发展能力差的现象已经成为学术界和实务界共同关注的焦点问题。许多学者从发展战略、风险管理等诸多角度进行了深入研究。笔者认为,财务创新不足也是中小企业缺乏可持续发展能力的主要原因之一。
二、中小企业财务的管理创新
中小企业财务的管理创新,是指财务在管理层面的创新,是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新组合,从而重构和建立自身的财务能力。在中小企业持续创新的过程中,财务创新发挥了至关重要的作用。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下,快速有效地整合财务资源,适时调整投融资方案和营运资本管理策略,从而更好地实现中小企业的财务目标。中小企业的财务创新是管理创新的核心和主导性创新。演化经济学中有一个惯例的概念,惯例是企业长期重复运行的行为方式,具有相对的稳定性和惰性,除非发生足以影响企业内部调整的变化,否则惯例很难改变。创新则是一种打破惯例的行为活动。由于惯例的稳定性,企业的管理创新活动很难自动发生,而财务创新的先锋作用则推动了企业所必须的管理创新。中小企业财务状况的恶化总是会首先激起管理者对企业财务活动的深刻反思,进而产生财务创新的意识和行为,以避免当前的财务危机。财务创新应当贯穿于中小企业发展的始终,而且只有持续的创新才能够为可持续发展提供一种动力和源泉。需要指出的是,突变性的财务创新如债务重组有时也可以为企业的继续成长提供某种可能性,但这种成本并不是每个中小企业所能承担的。因此,渐进式的财务创新是中小企业促进可持续发展的有效路径。具体地说,中小企业财务的管理创新主要包括以下几个方面的内容:
(一)中小企业财务观念创新财务观念创新
是中小企业一系列财务创新的前提和基础,只有财务观念创新了,才会产生突破惯有思维的动力。当前,学术界提出了多种财务观念创新的观点,如李心合(2000)提出了泛财务资源、融智比融资更重要、人本财务等三种财务观念,(P40~42)刘建华等(2004)认为在知识经济条件