文档介绍：月份工作总结与月份计划
姓名
职位
一、本月工作内容及取得业绩
二、本月工作不足之处(含改善措施)
三、下月工作安排与计划
小结和自评(满分100分) 签名:
直接上级点评(满分100分) 签名:
备注:要求每月28日前提交本月工作总结与下月计划,未按时提交者扣当月5分绩效分;
2012年月份关键业绩指标工作考核评估表
部门
人力资源部
姓名
考核
项目
考核内容
评估标准
部门领
导核定
A
B
C
D
E
态度
(10分)
本月工作主动性、创造性
本月工作积极主动,且有合理化、创新建议
(10分)
本月工作积极主动,但无合理化、创新建议
(8分)
本月工作尚主动无需主管督促(6分)
本月某些方面缺乏主动,须督促
(4分)
本月工作缺泛须经常督促、监督
(2分)
团队
协作
(10分)
积极协作、倡导团队精神
本月善尽辅佐主管,承担同事的具体工作
(10分)
本月有效配合主管,主动协助同事的工作
(8分)
本月能够满足正常工作协调
(6分)
本月尚能维持正常工作协调,但协作被动(4分)
本月个人情绪或其他原因已影响正常工作协作(2分)
数量
(30分)
工作量的饱和度
除保质保量完成本职工作外,还积极主动做本职外工作,有具体事例(30分)
保质保量完成本职工作,完成领导安排的其他工作(25分)
完成要求工作的90%以上,对部分细节工作有延迟;
(20分)
本月工作任务尚可,要求在本月完成的重要工作未完成或延迟
(15分)
未完成主要岗位工作职责且不愿意加班加点完成
(10分)
质量
(30分)
本月完成工作的品质
本月工作质量良好,超出主管期望
(30分)
本月工作质量满足基本工作要求,满足主管期望(25分)
本月工作质量满足基本工作要求(20分)
本月工作质量牵强,出现轻微失误
(15分)
本月工作质量与基本工作要求有差距,出现较大失误(10分)
效率
(20分)
本月完成任务、履行职责的效率
本月守时惜时,解决问题迅速,提