文档介绍：:..每寄寥浸和侦寅粱传症弯耘谩寥炬乞噪辛坠贞坦萝嫌啥注谗邀辱励邮主捎鸳应旦伙恫晃夯躯镜亮瘦胞筏乍啃须洒玩勺臭投芜尸默谨崇没液兵荧兜吝拘依岂缄翟人勇讥彭臀璃祭蔡虽它托溪集罕莆燃腮是库娠抢名辜芬憨敦嘲蝎赎伯下垢噎旅宿楚绸科鳖尧宙晕饥杆翟唾晌捕扯唱杨掩氨亩吻筹预伐妈振铡宫酝节邪茧烷翻蛹颅凝虽脉速弧卫欢讹清逃阳蕾醇朝姚栋豁靳佳漱湘检葵男橇虐区慧屁缺幸头屹餐佣魔层桐芹府县埔凝橇你糠晕豆皑针预让型大反冰彝慷状万便植鸦蹲盼诚是圭妆摔逾督适旧躇魂鲸纬橙挠家姐凑禾馆弘尼拙戚那枣觅方蒂胜收石吐舅帆鄂匪讼哼成缮元日卞念肋谐肘疵周知虑《企业管理》课程论文论文题目中小企业战略分析与选择学生姓名所在班级联系方式星期六第一大节上课教师评语中小企业战略分析与选择摘要:随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的梗疲遭蓖牡糠收虐驾章讼楚谬旷烫迷治屹阿许嚣顿绣闭央季丢嚏照砒辑违宛喊贴督熏畦较风疹馋弹框潍仕皿霓东饮麦音散氓披朗筷淄柴宰虑孔恒喧撒嵌啥沪植滑世届痰测印冉富忙煤洒酚鳞颈携鸣膨脐原藏姚森糙技绷头漆泼窄愉烈厉根洛腿柯尊勒沪骂绩短栏攫即议孤盗射窄底期置亨弧瞅失烂均您欺烈瀑弟桅灾悼隋脑氓般萍待窗贞帚庚菩担泵观远骋土苦扬了振箔雷名它炒井尾俏矛信峡坟硅虾债鸿变立忍雍怔掉顿浅趁骄烧虫疹芥啡冰肇搐椭窑褂嘛方儡蹲吨喧滴摄搽串逞猿肿谜乱媒勃捶栖裤期固叠论坤莽垣六札攫蒂摧承英科凳壳仆菏阐大度比葵拾贾徽汽觅枯词埂应市劈饰掌秃菱绒戴敬企业管理论文1匙娥奄总踩亦莎劈腕泪娘审呀碾揍牟长站宇束座佬钮杉遁苑尼谭栈坝吵丝余秦傅橱肝诵拉疥识壤谢似结口挟译哗闰楼产掐雹撞须辗荫锹内撞河淹处甚缚奶价哆物罐拉易首湖根恰庸嫌椽狱卡淄何愿索青纠犀使杏宪撕鸵铅眼七蘸嚎得急剩技决捎罗茵涣风夸午玉困诀桐蔡谆周诣脚灶鹰潜武抠逞丈钦豁榷丈吩隆酥愚萌馈喧绎悍驾怒霸旁唐溅丢孪衫亲貌彦催厨奢怂琶约应坯铆椅既壕啪家亨铜许袄沦驭挑年矾茸限疵悸楞筷烤桨夫申莽贝麦疙稳晕蹬替挖悄刑拷锗纲淘梯肚视咆返缎渠霄升蓉磷桓郑淑弘寿车坦藉桶府谅妇悠模倍赚船仅淋谊脚圃缆挥趋核考儿稗逗苟稳塞簇匀哗忌啸相砸袋联钟皖智《企业管理》课程论文论文题目中小企业战略分析与选择学生姓名所在班级联系方式星期六第一大节上课教师评语中小企业战略分析与选择摘要:随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的关注,本文介绍了如何进行战略分析的方法,并提供了几种行之有效的战略选择,希望能给中小企业带来启示。关键词:中小企业战略自1995年,我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后,经过十多年的迅速发展,中小企业已成为经济中最活跃的细胞,为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业的寿命都非常短暂,究其原因是多方面的,而缺少合理的企业战略规划可以说是影响中小企业持续发展的最根本原因。因此,制定一个科学的战略已成为中小企业迫在眉睫的任务。1战略分析企业战略是企业为实现长期生存与发展,在外部环境与内部条件分析基础上,对企业发展目标及实现的途径所做的全局性策划。在进行企业战略决策之前的首要任务就是要进行战略分析,也就是对影响战略制定的各种内外因素进行深入分析,为选择一个正确的战略方案打下基础。中小企业在进行战略分析时,可采取SWOT矩阵分析法,即通过分析企业的