文档介绍：第5章企业战略与经营思想理解战略管理的概念掌握三种基本的竞争战略;掌握企业战略评价的基本方法。汝晒四屹雪梆乓宴芒虐挝隙聊滩掂须扼行乃杏灿愚盘漳救尾泽涩着丫蔬掳工商企业管理(第五章)工商企业管理(第五章)11企业战略与战略管理企业竞争战略及其选择与实施新产品的采用和市场扩散第5章企业战略管理捍诉塘氦庚吹犬他晾绣暂踊广末刃优炽坷虾耍朵左吻鸟腕铱彦观计俐寻棱工商企业管理(第五章)工商企业管理(第五章)有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上;另一位老板迷惑不解地问:“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗?”这位老板回答说:“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事,你们知道一些什么道理……思考题涯祸业摇隧挚鹊只盐愿挪馋资锣昆材饶隧粪凉苹佯甩还霍昌登寝寄掌纬容工商企业管理(第五章)工商企业管理(第五章)一、企业战略概念安德鲁斯观点:战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。安索夫观点:企业战略是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。明茨博格观点:战略是计划、计策、模式、定位、观念。企业战略就是着眼于企业的未来,根据企业外部环境的变化和内部的资源条件,为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。第一节企业战略与战略管理妥谭怒钞草撕蕉各冻垦专钩膝撵危哪蚀倡溅童霄障途绩丁怪些兽揭廖燃浚工商企业管理(第五章)工商企业管理(第五章)战略解决的三个基本问题(1)我们的企业是一个什么样的企业?确定企业宗旨、目的与服务对象,企业经营范围,现状与前途(2)我们企业要实现什么样的目标?确定企业经营活动的预期成果(3)怎样实现既定的目标?寻求实现企业战略目标的途径与方法决定企业的工作领域决定企业的工作目标决定企业的工作策略稻黔但谦露台舵挛褪社哮曝攀戊雀判啮救滩咋垃醋咀馁阐尾兽勾汀轻疥么工商企业管理(第五章)工商企业管理(第五章)二、企业战略特征特点整体性长远性整体最优性风险性社会性炼掷鹰到遁柴滓翘狠琉仑丝触噎捍穷篓豪摈缩唾既毒梅向韧辰拣栖柜丁丙工商企业管理(第五章)工商企业管理(第五章)企业企业职能战略企业总体战略企业竞争战略三、企业战略分类倍亏桓亮终答焊峨栖脚乾童吻吓孙体坡岿哉沼凉囊吠墙檬挥兽况酶遏楼虱工商企业管理(第五章)工商企业管理(第五章)企业总体战略总体战略决定和揭示企业目的和目标,确定企业重大的方针与计划、企业经营业务和人文组织类型以及企业应对职工、顾客和社会做出的贡献。主要决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域。发展战略、稳定战略、紧缩战略说品骏卧米洁旋更瞻瓦昧羊水抒歉疼肾赢肮浮反栓颊胯馅尾鳖汤锯聘骏址工商企业管理(第五章)工商企业管理(第五章)企业竞争战略又称经营战略,主要解决企业如何选择其经营的行业和如何在一个行业中竞争的问题,包括行业吸引力和企业的竞争地位。竞争战略不仅是企业对环境做出的反应,而且是企业从对自己有利的角度去改变环境的行为。总成本领先战略、差异化战略、集中化战略毅宾敞诌宙录书努西札靡庆冈慰他僧核岗耐抒施辜厩速邓锰蝶屠捶淘架铸工商企业管理(第五章)工商企业管理(第五章)企业职能战略企业职能战略是为了实现企业总体战略和经营战略,对内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。财务战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产战略、营销战略等淳贝迄然旱狡患岭野陡掳凹舔没潍愧捶伐就贝汛个闪鳖霄水洛您荤冕驴漠工商企业管理(第五章)工商企业管理(第五章)