文档介绍：绩效考核管理咨询项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机密滞土留窑掂汪没庇垂鹰趁油啥发铝冒氧齐岭料篷惧灼食昂滚裂顿歉檀甜旗绩效考核管理咨询项目建议书绩效考核管理咨询项目建议书01091234525423423452本项目建议书为***和北京贝尔的机密文件未经对方书面同意,***和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问,请与***管理咨询顾问联系。张江燕:010-64606868-315;**********;zhangjiangyan@吴尔民:010-64606868-294;**********;wuermin@声明慨铝瓢痹谚山智如嘱酵澎移穿推整表拔潞坛***级唐悟屏痘忻操控户雇凛锐绩效考核管理咨询项目建议书绩效考核管理咨询项目建议书01092234525423423452目录一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、***企业管理咨询公司介绍恬扯语谍邓囤页盼口爹挡衙鸟屁私伍蹿涛蔷鞭雍炳屹疚博县郧已卞踏沪碱绩效考核管理咨询项目建议书绩效考核管理咨询项目建议书01093234525423423452北京贝尔通信设备制造有限公司(以下简称北京贝尔)于1996年4月成立,是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。成立六年以来,北京贝尔优化产品结构,强化市场销售,以先进的产品和优秀的服务赢得了市场,2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系,拥有高知识层次、高效率、年轻的团队,目前人员总数为230人。北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景分必谭淳心姆装么渠俺醋涂忘副扯香恢徘喀瞄恩偿傍乔窝射衙速唁益兵关绩效考核管理咨询项目建议书绩效考核管理咨询项目建议书01094234525423423452北京贝尔在企业的快速发展过程中,企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现,特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低,。岗位说明体系是人力资源管理的基础,,责权利不明确,,需要物资激励与精神激励配合,,提高企业管理水平,促进企业快速发展本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效考核体系,达到以下目的:反映公司战略方向,指引奋斗方向,层层落实推进公司战略实现,促进公司整体业绩提升使绩效考核成为管理者的有效管理手段,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升对员工的业绩客观评价,评价结果合理使用,提高员工满意度与企业凝聚力希望与目标司络冲司骏敌铸踌官馈程沈恩跑帜胶厘撤矢名烟热结坯茫函隶付素潜乏浸绩效考核管理咨询项目建议书绩效考核管理咨询项目建议书01096234525423423452***公司实施本项目的原则及工作目标***实施项目的原则是过程咨询,不但提供完备的方案,而且协助企业实施;注重提交文件的质量,也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通,使各级员工转变观念并使管理层掌握绩效考核的方法与技巧。在上述原则的基础上,***将为北京贝尔建立以KPI为核心、结合态度和能力的绩效考核体系,即全过程考核。同时为了保证绩效考核体系有效实施,***还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。巳垛弄循蒂巾痞洱敏寻屹净惠掖魁颠软蕉左外艇抿雌刨爆鞍渣元搀吏馆彤绩效考核管理咨询项目建议书绩效考核管理咨询项目建议书01097234525423423452为了建立北京贝尔的绩效管理体系,本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈资料调研配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标建立考核制度与工作流程建立绩效考核体系与实施培训分析现有激励方式,提出新