文档介绍：,要求运用项目管理的PMBOK的知识和过程管理进行安排,并对项目费用构成情况、进度情况以及项目质量进行分析。邮电通信大楼项目管理项目背景某地邮电通信企业,为更好的拓展业务,提高服务,方便顾客,满足顾客需求,决定建设一栋新的邮电通信大楼,,。项目总目标的确定在地块整体略成矩形,占地面积约4618平方米的土地上建设一栋二十四层的大楼,其中地下室一层,一至五楼为群房,以上为主楼,大楼西侧采用的是大弧面,建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地,道路周边绿化,地块绿化覆盖率23%,地块西侧设有集中的地上动车位,可停车20辆。更好地满足邮电通信大楼办公服务的需要。通过可行性分析决定邮电通信大楼的建设,主要目标如下:交付成果:建设一栋合计地上建筑面积为30000平方米,地下面积2150平方米,总建筑面积为32150平方米,,综合覆盖率为46%的二十四层邮电通信大楼。工期要求::,当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时,则应选择项目式的组织结构。同职能式组织结构相比,在对付不稳定的环境时,项目式组织结构显示出了自己潜在的长处,即来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。项目管理组织结构图四、进行项目管理的目的和意义从项目开始到完成对项目进行全面的规划、控制和协调,使大有建设项目在既定费用范围内,满足质量要求的情况下按时完成。项目管理的核心任务并非是建设过程的监督,而是对项目的技术、经济、管理、组织和合同等个方面提出合理可行的措施和建议,对项目目标的实现进行有效控制。五、大楼项目管理工作的范围和内容六、项目的人员分配工程总承包商将人员进行合理分配,协调项目各方员工,保证项目的统筹协调,高效的实施,对项目的成功进行具有重要意义。七、项目控制1、项目的投资控制(1)审核方案设计,优化估算,提出审核报告和建议(2)审核设计概算,提出审核报告和建议(3)确定项目总投资目标值(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告。(5)审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性。投资控制工作流程2、项目的进度控制(1)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及施工单位要求赔偿(2)协助研究分析分包合同、招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值(3)协助各专业公众设计进度,使其能满足施工进度要求进度控制工作流程3、项目的质量控制(1)审合格设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并根据需要提出修改意见(2)进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析(3)审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政府部门的审批(4)对项目所采用的主要设备、材料充分充分了解其性能,并进行市场调查分析,对设备、材料的选用提出咨询报告,在满足功能条件下尽可能降低工程成本。4、项目合同管理(1)从投资控制、进度