文档介绍：摘要
任石
摘 3 七
当业界开始提倡企业核心竞争力,商业模式从垂直分工走向垂直整合和水平
分工时,中国电子制造服务(E M S一 E lectr onics M anu faeture Serv iee ) 业务也就
此拉开了序幕。随着全球的制造基地开始向中国转移以及本地制造商的成长,电
子制造和设计服务提供商势必在中国电子产业链中发挥更加重要的作用。同时,
随着电子制造服务(E M s) 产业在中国的飞速发展,电子制造服务商 E M S 、电子
合约制造商 C E M (c ontr act Equ ipm ent M anu factur er)、电子设计制造商 O D M
( o riginal D esi, M anu facturer ) 与品牌厂商 o E M ( o riginal E qui pm ent
M anu factur er) 以及上游元器件供应商之间彼此分工、合作、协同的产业模式在中
国也已经发育成长。
中国电子制造业正在经历根本的转变,所谓从中国制造到中国创造的提法并
非空穴来风。无论是“中国制造”还是“中国创造”,中国的电子制造业正在面临
前所未有的激烈竞争。中国创造必须基于中国制造才有意义,中国创造的基础是
强大而精密的制造行业,而且创造不仅是产品的创新,同时也包括产业模式的创
新。面对产业水平化、全球化、科技革新加快、产品生命周期缩短、市场波动加
快、价值链分工细化的挑战,中国电子企业必须加强其跨国协作和价值链协作能
力,创新模式,增强核心竞争力,形成价值链上强有力的一环。中国电子制造服
务产业的崛起,正在影响和改变着全球 E M S 产业链的构成。然而,随着国外大
型 E M S 企业的进入及扩展,竞争不断涌现,本土 E M S 企业生存及发展遇到极大
挑战,生存空间不断受制约,生存难度加大,特别是中小型企业。
由于 O E M (原始设备制造商,即品牌厂商) 持续把生产外包给电子制造服务
(E M S) 提供商和原始设计制造商(O D M ),全球电子供应链正经历着一场基本
的转变。E M S 和 O D M 模式并非简单的贴牌或代工,虽然它们也是一种合约制造
或代工的形式。贴牌或代工显得不如做品牌名声好,其实是不得要领的价值判断。
在全球电子行业从垂直结构向水平结构转变,价值链分工日益细致的过程中,每
一价值环节都有其独特的价值,都需要其独到的核心能力。这里没有价值优劣,
问题端在于你能否基于你所在产业生态的位势做出正确的选择,在你所在的环节
做到最好。从普通的贴牌代工到上升为成熟的 E M S 或 O D M 模式,需要形成自己
摘要
在制造技术、工艺控制、设计能力、物流服务、全球化布局等方面的核心能力,
形成制造的完全解决方案。
本文根据 E M S 行业情况,国际、国内 E M S 现状等,结合九洲集团目前的加
工制造能力,分析阐述九洲进入 E M S 行业将会面临什么问题以及如何应对。
关键词: 九洲集团,E M s,o D M ,战略
A B S T R A C T
A B S 下R A C T
W llile the c o re eo m P ctitiv e P o w er o f en terprises 15 P ro m o ted in b u sin ess cireles,
and the business m odel15 changing fro m vert ieal division into verti cal integration and
h o rizo nial d iv isio n ,the E M S o f C hin a is th u s co 而 n g o n the stag e .Wi th the tran sfer o f
globalProduetion base to C hina,and w ith the gro w ing一uP of the loeal m anu faeturers,
the suP Pliers of E M S and E D S are inevitably PI娜 ng a m ore and m ore im Portant role
in the eleetro址e in d u stry link s of C hin a. M ean wh ile, alon g w ith th e P rom P t
dev eloP m ent of E M S in du stry in C hin a,the b u sin ess