文档介绍：2012年我车间时刻紧盯公司全年目标不放松,结合车间实际情况和广大职工的积极配合,以加强点、巡检工作为核心,大力推进精细化管理,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、消防月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项检修任务。现将2012年工作开展的具体情况总结如下:安全工作做为维检车间把安全工作始终放在首位,一年来通过广大职工的共同努力,车间未发生一起轻伤以上事故。强化安全教育、增强员工自我安全防护意识,保证职工人身安全,车间充分利用安全培训班、班前班后会、宣传栏、安全警示语、安全生产月。开展对职工的安全教育工作,实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育与专业技能培训相结合;安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。六月份车间里根据上级号召,积极开展以“科学发展,安全发展”为主题的安全生产月活动。本次活动在车间领导的高度重视和指导下,我们周密布署制定活动方案,以宣传国家法律、法规,增强全体干部职工的安全意识为重点。加大安全检查力度、杜绝三违,全力以赴,加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查,确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化检修人员尤其是外协人员的安全意识,加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。有效的控制了各类事故的发生,保证了安全生产,取得了显著成效。今年“119”消防宣传日的主题是“人人参与消防,共创平安和谐”,今年的“119”消防宣传月活动,主要以重点防火部位岗位工、新进厂人员、劳务协议工、施工单位人群为重点,强化效果和影响,对全体职工进行正确使用灭火器、空气呼吸器学****的训练。达到使每一名职工都能重视本岗位消防安全的目的。通过以上措施,职工以良好的心态和扎实的工作作风,积极推动了我车间各项工作顺利开展。二、成本控制在全员中树立成本意识和节能意识,从自身点滴做起,为公司生产降低成本。加强备品备件管理,大力开展修旧利废,较好的完成了公司的指标任务。车间从细节入手,采取全员、全方位的精细化管理手段,在细节中抠成本,以降低各项备件、辅料费用支出为原则。根据现场设备运行使用情况,合理上报备件、材料计划,以是否影响生产为标准来确立是否存储备件。每次检修完毕后,及时整理可以使用的焊条、螺丝、平垫等分类放好,以便下次使用,培养职工养成节约的****惯。在全员中树立成本意识和节能意识,加强备品备件管理,大力开展修旧利废,在废品中找成本。修旧利废不但节约成本、降低损耗,而且还提高了职工的维修技能,强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新意识。例如对检修更换下来的开关、接触器、继电器等旧元件进行综合回收利用,将电气元件未损坏部分进行拼装,在确保能够满足设备安全运行的前提下,以旧代新,再次投入使用。更换下来的旧阀门、电动头能修理的修理,不能修理的再报废。合理安排用车,降低运输费用。动能区域检修地点分散,室外设备、管道较多,因此检修时必不可少的就需要使用吊车来进行配合作业。为了降低吊车使用费用,各作业区检修需要使用吊车时,提前互相沟通尽量集中使用吊车,提高吊车使用效率,降低运输费用。,。减少外委检修项目从自身点滴做起,提高自身业务水平,能够自己干的绝不外委,为公司生产降低成本。三、主要定检、中修、大修工作1、1月份1#、2#风机外委检修,承缸静叶更换密封圈,转子推力瓦轴位处理,静叶打磨清灰,转子出厂做动平衡;转子叶片进行探伤,上下承缸静叶及转子静叶压间隙,静叶油缸及调节缸更换密封,联轴器检查发现叠片损坏;下承缸找平,测量静叶角度,轴瓦及油挡检查修复,支撑轴瓦间隙,测量推理瓦间隙,2#风机膜片联轴器返厂修复等,启车运转平稳。2、2月7日热电3#汽机外委检修,汽机大盖揭盖检查叶片,轴瓦翻瓦检查,更换油动机密封等。3、2月22日180烧结定修,烧结煤气平台更DN1000电动蝶阀电动头损坏阀门腐蚀严重不能开关,阀门进行了正体更换;盲板阀上夹紧减速机壳体损坏,减速机更换。4、2月28日3#高炉定修,3#TRT入口电动蝶阀DN1600关闭不到位,进行外委进行整体更换;3#TRT振动大进行揭盖检查,动、静叶片积灰较多进行清灰,机头油泵压力不稳进行更换,TRT冷却水管道增加DN100、DN200、DN250阀门。3#高循泵站,1#风渣口套泵轴承更换,1#、3#风口高压泵、2#炉体泵、2#、3#风渣口套泵、1#热风阀泵轴承检查加油,1#热风阀泵两端机封轻微漏水,需检查维修,高低压电机接线柱检查紧固。5、3月1#高炉定修1#风机检修