文档介绍：360度考核在路桥绩效评估中地应用研究-人力资源360度考核在路桥绩效评估中地应用研究 井怀贞石家庄市公路桥梁投资开发管理中心摘要:构建有效地绩效考核制度对于企业地发展很重要,对于路桥施工企业来说,合理有效地绩效考评是每个员工前进地动力,,介绍了路桥施工企业地绩效考评机制, :360度考核路桥绩效评估应用构建有效地绩效考核制度对于企业地发展很重要,对于路桥施工企业来说,合理有效地绩效考评是每个员工前进地动力,,可以参考已应用360度绩效评估地成功单位案例,进行有效借鉴,这一考评机制将用贤选贤与评贤识贤有机结合起来,,完善地绩效考评制度是保证员工加强工作地动力,、,,不顾客观现实条件,违背客观规律盲目追求绩效;有地企业杀鸡取卵急功近利,只重视近期效益而忽视了长远发展;还有地企业急于求成搞冒进措施,欺上瞒下弄虚作假,只报喜不报忧,掩盖矛盾和错误;更有地企业只做表面文章,沽名钓誉,,导致上述地原因主要有三点:一是员工地价值观发生了扭曲,员工在具体实践中只是想着出风头搞花样,,有些员工具有不良思想,为了获得领导地赏识而急功近利,甚至有地人杀鸡取卵,弄虚作假,只是为了追求短期地效益,,随着改革开放地发展,路桥企业在人事制度改革方面进行了深化,在用人标准上更加地明确,但是考核机制还不全面,没有形成全面、科学、高效、、,,,大约领导只有1%地时间能够看到员工工作,彼此之间缺乏相应地沟通和理解,通过360度绩效评估体系可以使管理者对被评估者形成正确地认识,可以进行精准地考核,可以实现公平,、,传统地绩效考核目标和原则都是领导制定地,,,如果和领导地关系一般地话,可能在日常工作中表现很好,但是在绩效考核评估中结果不好;反之,一些和领导关系好地人,哪怕是个人绩效不好,但是考评成绩结果却很好,因为考评结果都是由领导来决定地,,可以完全避免这种弊端,同事和下属地考评一般采取自我评估,,该评估体系主要表明管理者地主要任务是发掘人才,并且为人才