文档介绍：甘为奔牛志耕耘
力做耕牛,不畏艰难
“在低谷中爬坡,他让纺织主业一路飞扬”
1976年,高中毕业后,吴洪生进了布厂,他从保全工、工段长干起,到车间主任、技术科长,一直到副厂长,一步一个脚印。1987年,受组织委派,吴洪生参加苏滨纺织厂的筹建,担任副厂长。1990年,他担任厂长,在立下军令状的基础上,曾在三个月里30多次往返于滨海与苏州之间,筹集资金与洽谈业务,没有白天黑夜之分,没有上班下班之分。当年就通过全国万锭整顿。1994年,吴洪生又成功整合了规模较大的正红纺织厂。1995年,组建了江苏苏滨集团,成为滨海第一家实现销售过亿元的企业。
1999年,改革的春风吹遍大江南北,吴洪生审时度势,邀约23位自然人,出资4000万元买断了企业,组建了滨海最大的民营企业——盐城市金昉纺织有限公司。2004年初,他大胆决策,在县经济开发区征地400亩,规划新上30万锭生产能力的新纱厂——金昉工业园。当年年底,一期工程4万锭精梳生产线就全面投产;2006年初,金畴工业园二期工程正式开工,仅用2个月时间,就完成了原需半年以上时间的昆山5万锭进口设备整体搬迁,得到了时任江苏省副省长张九汉的首肯:“金昉这种超常规速度发展的精神,让我们看到了滨海工业的希望。”2007年7月,金昉又与上海十九棉携手合作,成立金沪公司,用113天的时间新上2万锭精梳生产线。2009年6月份。金防集团购买了盐城泰日针织服装有限公司,泰日公司利用原有的排污治理设施新上棉花染色生产线,为集团所属各棉纺厂的色纺纱作配套,先后投入700多万元,建成苏北最大的棉花染色分厂,年染色规模达万吨以上。与此同时,面对近几年国内纺织业处于国际金融危机引发的经济衰退期,吴洪生认为:危机来了,要抓住拐点。寒流来了,要取暖有方。为抵御纺织市场的巨大冲击,他主动策应变化,积极实施结构调整战略,先后奔赴浙江慈溪、苍南,广东佛山、东莞和东北地区,到50多家企业考察学****快人一步,以新、高、精、特、优产品抢占市场。经过短短100天的时间。,就将昔日单一的白纱纺织产品,全部转化为产品附加值高、具有国内纺织业核心竞争力的多元纤维色纺纱线产品。
2011年2月,泰日公司购买了盐城融凡纺织制衣有限公司。当年7月,泰日公司正式接手上海泰日服装生产线,至此,金昉已形成从棉花到棉纱、印染、织布、服装,形成自己特色的纺织产业链条。主要产品是精梳功能性特色纺纱和相关连接的服装产品,色纺纱锭达30万锭,服装年生产能力1000万件,印染能量为日产布与散纤80吨,在中国整个棉纺织行业经济效益指标排名中,主营业务收入、人均利税、劳动生产率均在前100名,其中主营业务收入排名第三十六位。
今年来,面对国际市场需求增长疲软、出口企业面临需求不足、竞争压力和贸易摩擦更加突出的市场环境,吴洪生在逆势突围中化解压力,加快集团经济结构转型升级,以“品牌”、“质量”、“服务”为主抓手,克服原材料价格不稳定、劳动力成本上涨和市场竞争激烈等不利因素,积极进行结构调整和机制创新,实行分厂制,突出基础利润,强化风险管控,保证了企业稳定健康发展。吴洪生说:
“只要想干事,真干事,干真事,就一定能干成事,干大事!”
甘做奶牛,创新创造
“在发展中提升,他让多元产业齐头并进”
27年的上下求索,27年的凤凰涅槃,吴洪生以过人的胆识