文档介绍：罗振宇逻辑之魅
《对话》、《经济与法》等节目制片人的罗振宇就开始筹划“单干”。当时他在央视地位高,酬劳不菲,但内心痛苦不堪。“在电视台干死干活,最后得利的全都是主持人。”他突然意识到,个人比组织更值钱。
挣扎了3年,罗振宇从央视跳到第一财经。再次辞职时,他不打算再找新工作。“我意识到组织没希望了,传媒组织肯定没希望了。这么说可能有点得罪人,但是我在2011年就判定组织都得完蛋,我坚决跟所有传播组织不玩了。”
2012年,优酷、土豆合并,中国出现了市场份额第一的视频网站。这一年,佳能出了一款叫5DMARK3的相机,可以拍摄成本较低、品质高端的视频。也是在这一年,罗振宇遇到了申音,这位《创业家》杂志的前主编辞职创建NTA创新传播机构,以媒体人敏锐的嗅觉开始探索社会化媒体营销的道路。
创办《罗辑思维》最重要的3个条件之中,申音是最重要的一个条件。罗振宇说,我终于可以说服一个人来支持这件事了。这么多年,他一直试图说服机构来做这件事,但是他没说服任何人。“申音是第一个听得懂我在说什么的人,然后我们就开始合作。”
2012年12月21日,《罗辑思维》开播,罗振宇开讲的第一课是《末日启示,向死而生》。一年后,这档视频脱口秀节目在优酷上的点击量已经突破一亿,单集的平均点击量超过百万,而《罗辑思维》的微信公众平台上的订阅量也在生日这一天突破百万。
这是罗振宇想象了许多年的场景:依靠自己的能力,成为一个“U盘式的手艺人”——自带信息、不装系统、随时插拔、自由写作。最关键的是,《罗辑思维》在商业上的前途慢慢展开。“我和申音是一定要想清楚这个事的商业模式,一定要挣到钱。只有挣到钱才能让传统媒体人的突围看到信心,因为没有赚到钱就没有说服力。”脱口秀背后的逻辑
和优酷的另一档王牌自制节目《晓说》一样,《罗辑思维》成本极低——一两个工作人员和一个主持人,一档趣味性十足的节目就可以制作。“我是电视台出来的,电视台总觉得视觉品质要有要求。但我们现在的东西都是单机位的,很多时候就一个镜头,这个是电视台没法接受的。”
罗振宇坚持摒弃视觉上的花哨,“因为这会封闭内容在其他方面的二次传播,比如转化成音频,你会丧失一大部分受众。”所以他坚决主张做极简主义的视频。
《为泡妞成功而读书》、《剩女照亮未来》、《逃离北上广的***解读》、《你的女神你不懂》……这些看上去难登大雅之堂的“思维”课程都是罗振宇节目的标题,虽然***,却吸引着大量的用户点击观看。
在微博上,经常会有粉丝给罗振宇留言。某位网友曾说,“听罗振宇的节目过瘾,不仅讲得平实,他还会推荐好多书。希望中国这类脱口秀越来越多,给我这样的没思想又懒惰的人灌输点思想。”
罗振宇认为在互联网时代,因为信息流通的海量性,文字已经越来越没有吸引力。没有人会去阅读煌煌巨著,虽然他知道那一定很有营养。人们需要的是一个可信任的人来告诉知识的内容点。
在节目里,罗振宇拥有清晰的人格魅力。“清晰的人格,带来吸附。”罗振宇说,“过去电视台这样的传统媒体,总是认为内容为王,而内容是不能带来吸附的,在一个过量供给的市场上,价值是没有用的。”“我不会像传统媒体人那样笔耕不辍,是因为视频的人格更加清晰。”对于罗振宇来说,他做的不是一个内容产品,而是一个清晰的人格。
每天早上6点,他都会准时发出一段语音给微信公众账号的