文档介绍：蝿保安公司组织机构设置建议蒇螄保安公司岗位设置建议膂膀保安公司经理羄薂副经理节芆综合管理员蚆芁劳资员莂保安公司的机构设置本着精干高效的原则,忽略组织形式,降低管理层次,不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能,一切围绕施工工程来进行。蚇建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。副经理兼党支部书记,副经理不是党员则由经理兼任。肄莄蒂肈袆肃薁葿芄袂薁第二章保安公司岗位职务说明书薆保安公司经理岗位说明书羆岗位名称蚁经理蚁岗位编号羇蒄所在部门蚄保安公司螁岗位定员莈1膆直接上级蒃总公司经理袁工资等级蝿蚃直接下级膁副经理、劳资员、综合管理员羁岗位分析日期腿莅本职:全面主持保安公司各项工作,按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作芄职责与工作任务:肁职莆责肇一肃职责表述:负责制定保安公司的工作制度和发展规划膁工作结果螇分送单位螂工作膀任务膈制定保安公司的各项工作制度和发展规划,并上报审批芇工作制度、发展规划薁保卫部蚅组织下属人员实施工作制度和发展规划薄莀莃撰写年度工作总结并上报蒀工作总结肇保卫部袄职膂责薀二蒈职责表述:负责保安公司与项目部的服务协议管理薆工作结果膅分送单位袈工作肄任务羃与项目部谈判并签订服务协议螀艿螀组织本专业公司履行协议蒆膄蒁职衿责袇三袆职责表述:按照服务协议要求,组织保卫、消防工作管理蒄工作结果罿分送单位莄工作芃任务聿按照保卫部、项目部要求,组织编写项目部保卫工作计划虿肆肀组织检查、督促各项计划的实施情况,组织保安公司人员的考核工作薃肅芅对保安人员工作中出现的重要问题,组织及时追查原因,明确责任主体,提供解决方案,并提交处理报告袃处理报告荿项目部,保卫部薂提交项目工作报告荿工作报告羈项目部,保卫部蒅职莁责葿四荿职责表述:主持保安公司的成本控制和财会工作***工作结果蒄分送单位蒆工作薅任务膃拟定保安公司财务预算计划,控制实际费用支出蚈袇羂组织加强内部成本核算工作芈螅蝿组织研究降低成本的方式方法蒇螄膂职膀责羄五薂职责表述:负责保安公司内部管理节工作结果芆分送单位芁工作莂任务蚇选拔、配备、评价下属人员,负责组织内部人员的军事训练工作肄莄袆指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行肃薁袂负责内部人员工作的分配薁薆羆职蚁责蚁六羇职责表述:其它日常工作蒄工作结果蚄分送单位莈工作膆任务蒃加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系袁蝿羁召开和主持保安公司的重要会议,提交会议总结腿会议总结莅主管经理芄职肁责莆七肇职责表述:完成领导交办的其它事项肃权力:膁权限一:有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见螇权限二:有权根据项目需要,对保安公司人员、器材进行调整平衡蒅权限三:对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权螂权限四:有权根据情节轻重,对违纪员工提出处理意见膀权限五:有权对保安公司资金的合理使用进行决策螂权限六:有对下级发生争议的裁决权袁权限七:有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查膅工作协作关系:袅内部协调关系膃公司各个部门、单位艿外部协调关系膈羅所需记录文文件:汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结芀任职资格:羁教育水平羇中专或具有中级以上职称肄专业蚁军事教育、政法类专业葿经验螆5年以上基层公安保卫工作经验膄知识肂熟悉相关法律;掌握电力安装施工现场工作生产特点;了解一般管理原理与方法;具备计算机办公软件应用知识膁技能技巧蝿决策技能、人际关系协调技能;分析判断和领导技能芄培训经历蒃法规培训、管理技能培训,取得岗位培训合格证书蕿工作条件及其它薈使用工具设备芄计算机、打印机、电话以及一般办公用品袄工作环境莁独立办公室芇工作时间特征莄偶尔加班肁备注:螈肅保安公司副经理岗位说明书蒄岗位名称蒁副经理蒀岗位编号肈薄所在部门袂保安公司羈岗位定员袇1蚄直接上级芃经理蚀工资等级蚆螃直接下级蚄劳资员、综合管理员膈岗位分析日期虿袃本职:协助经理开展保安公司各项工作,负责现场保安工作落实和人员管理螁职责与工作任务:袀职蒈责袃一膂职责表述:协助经理进行保安公司与项目部服务协议管理薂工作结果***分送单位薃工作羀任务羆参加与项目部谈判并签订服务协议肃羄膃协助组织本专业公司履行协议肀腿螇职芃责蒁二袁职责表述:按照协议要求,负责组织实施现场保安工作薆工作结果薇分送单位荿工作蕿任务蚆根据项目的实际情况,制定保安工作计划细则芃肁蚄组织制定保安设施和装备的采购计划和预算蕿采购计划和预算***经理,项目部,保卫部芁组织落实各项计划的实施情况袆羆罿对保安工作中出现的重要问题,负责及时追查原因,及时汇报上级并提交处理意见肆处理意见蚃经理膆提交项目工作报告肃工作报告袈经理蒆职膆责膀三薀职责表述:现场保安人员的管理芅工作结果芆分送单位肈工作芈任务莅选拔、配备、评价现场保安人员,做好保安人员的思想政治工作羂螀莃指导现场负责人制定阶段工作计划并督促执