文档介绍：述职述廉报告
 
2013年,我担任云桂项目部副经理兼设备物资部长,具体负责设备物资方面的工作。在公司领导、项目部领导及各位同事的帮助支持下,较好的完成了本部门的工作,现在我就这一年来的工作总结如下:
1、      述职方面
2013年是云桂项目部承前启后又尤为关键、极为艰苦的一年。这一年,仍没摆脱铁路大停工带来资金压力,项目建设举步维艰。设备物资部也面临着外欠压力巨大,整体材料需求量大,材料价格市场不稳定,供货渠道不顺畅,多项建设任务同时开启争抢货源等诸多困难。设备物资部为保证现场施工的顺利开展,在公司设备物资部的正确领导下,在项目部领导及各部门的支持和大力配合下,克服困难,顺利了保障了施工现场的材料供应,也做到了内外部关系的和谐。
设备物资部在资金紧张外欠压力大、工期紧张材料需求大、施工战线长材料协调难等诸多困难下,不等不靠,积极从源头上协调,过程中控制,细节上核算。多次召开物资专题会议,商讨材料供应及现场管理问题,针对存在的问题及需要开展的工作,制定详细的工作计划及工作方法,有针对性的各个击破,采取了一下措施:
1、针对材料外欠款数量巨大的问题,为防止供应商因材料欠款数较大停止供料出现“卡脖子”的情况,项目部以设备物资部牵头,一方面积极做好供应商的解释和安抚工作,细心分析当前的形式及以后的状况,让供应商在欠款数量较大的情况下能积极主动的配合供料;另一方面,与现有供应签订新的供货协议,同时新增加一部分供应商。这样既让欠款较多的供应商能继续供料保持稳定,同时又避免了因材料款外欠较大而出现的停工待料情况发生。在资金及货源非常紧张等的不利情况下,物资部克服困难,想一切办法,为现场施工的顺利开展提供了有力的保障。
2、做好收尾项目及工点材料供应及周转材料转移工作。随着施工**的逐步推进,部分施工任务面临收尾。为确保临结束工点的材料供应,避免材料积压和浪费及可能出现的因资金紧张而倒卖材料现象,让周转材料得到更合理的利用。物资部对即将完工的施工队要求上报详细的剩余工程量材料计划及各时间段材料用量情况,结合实际施工进度,由物资部牵头,一是从供应商处制约,严格执行按照材料计划配送的限额发料制度,在满足需要的情况下尽量减少库存,另一方面通过不间断的巡查及材料核算,做到物有所用及物尽其用。
另外对结束工点的周转材料进行系统的统计,对下场的周转材料分类整理、集中存放、妥善保管,派专人进行看管和养护,保持周转材料的完整性和使用性。尽可能做到多周转,多利用,尽可能使周转材料多循环多利用,发挥更大的使用价值。
3、进一步规范现场材料及严把材料质量关。云桂项目部自上场已经三年多时间,时间长了,在收料及现场控制方面容易造成麻痹大意。对此,物资部多次就现场材料的管理及质量把控召集各工区进行专题开会。强调现场管理不能乱、质量控制不能松。下发了相关的现场材料管理及质量把控的文件,对重要材料及有可能影响到工程质量的材料做到严格按照施工使用的要求进料,对不合格材料进行坚决清退。并建立了不合格材料全项目部盯控制度。
4、坚持不断的进行物资成本核算。每月20号物资部会对各施工点材料库存进行系统盘点,并结合工程进度,进行系统的物资核算,在严格把控的同时也做好材料节超分析,这样既有现实中的管控又有数据上的分析,将任何有可能出现的材料超耗及倒卖情况扼杀在摇篮中。通过三年多的物