文档介绍：第一条技术委员会宗旨一、目的:为了有效提高公司项目研发的效率,规范公司项目研发过程的管理,公司决定成立技术委员会。技术委员会作为公司技术决策机构,对公司的研发方向、技术和产品的长期开发计划、重大项目的选择、评估和鉴定、项目可行性论证和审核、项目产品化和产业化等重要技术决策提供相应的论证、决策及实施的支持,以规避风险、提高技术及产品开发的有效性;二、主要职责:技术委员会的主要职责包含以下几项:负责组建公司研发管理体系包括研发流程、项目管理制度等相关体系,以及相关规定的落实;负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行定义和管理各种技术规范和标准的制定,测试规范制定,以及相关文档模板的制定负责对研发过程进行评审 项目立项评审、客户需求确认、项目内部验收评审;推进项目研发的进程对项目已有的开发方案进行评估(针对市场、时间、产品需求、开发维护、成本等方面),并给出切实可行的参考意见。提升研发人员的能力定期组织技术培训与交流;关键技术攻关产品或项目遇到的技术瓶颈解决;负责开展技术趋势分析,组织新知识、新技术的引进推广工作技术外协联络对外技术合作单位(外包公司、学校、其他软件企业等);校企技术合作、行业专家合作;编写各种方案项目技术方案、政府项目方案、产品演示方案、产品资料文档;管理公司核心技术团队组建、维护和管理公司核心技术团队;第二条技术委员会实施流程一、技术会议的类型技术委员会的工作会议主要包括:技术攻关会议、项目方案评估会议、培训会议、项目开发过程评审会议、项目管理制度评审会议以及其他类型的会议。二、技术会议流程议题准备当需要举办技术会议时,会议发起人(技术委员会成员)需先准备好会议所需要谈论的议题,并准备好会议讨论过程中所需要的资料,以及希望通过技术会议能获得的结论和支持。这3点准备充足后方可提出申请技术会议。申请技术会议当议题相关资料准备完成后,会议发起人需填写《技术委员会会议跟踪表》,将申请表提交给技术委员会秘书长;由秘书长根据技术委员会成员的时间安排,确定召集技术委员会技术会议的时间和地点。确定好时间、地点、参会人员后,秘书长邮件通知所有参会人员。召开技术会议秘书长提前准备好会议室以及会议所需要的资料,在计划的会议时间邀请相关技术委员会成员参会。会议议程由秘书长主持,按照会议发起人的会议目的进行各项讨论。提交到委员会进行讨论的议题,需要经过委员会成员的充分参与、讨论。在讨论问题时主张委员们畅所欲言,但要保持彼此间的互相尊重,争取达成认同和一致;在讨论意见不能达成一致时,原则上先民主、后集中的原则,最后由委员长做出结论。会议结论当会议结束时,有委员长或者公司高层做出该议题的最终结论,并制定行动计划。会议决策跟踪会议决议确定后,由秘书长负责对行动计划进行跟踪、监督和反馈。当决议的行动计划获得最终实施后,秘书长已邮件方式通报决议实施过程和结果。秘书长对该议题相关资料进行归档保存,以便于日后查阅。三、技术委员会日常工作安排委员会例常会议委员会例常会议每月召开一次,例会内容主要是根据日常项目安排相应的讨论会议;例常会议应形成会议纪要,时间为每月第一周的周一,节假日顺延。评审会议、培训会议、技术难题攻关会议、技术方案选型等其他会议根据实际的需要,不定期召开相关会议。第三条技术委员会成员组成一、技术委员会各个岗位的主要职责:委员长:确定技术委员会的目标、工作方