文档介绍：轮岗管理制度一、目的和依据为了多岗位锻炼和培养人才,同时为了避免出现工作厌倦、工作效率和质量不高等问题,减少公司管理内耗,综合国内外先进的管理经验,结合公司实际发展的需要,制定本制度。轮岗制度适用范围按照公司培养目标和轮岗目的,本制度适用于工段长、车间主任(含副主任)、生产经理(含副经理)等岗位,具体参照每一期轮岗方案。轮岗时间一年一次,每次轮岗时间为三个月到六个月。三、轮岗实行办法1、组建轮岗委员会:轮岗委员会由公司高管、相关部门主要负责人、办公室(人力资源部)人员构成。办公室(人力资源部)职责:负责制定轮岗管理办法,落实情况进行监督;部门负责人职责:根据部门工作需要、员工的意愿和培训需求,制定年度轮岗计划并组织落实;公司高管职责:根据轮岗计划要求,负责对轮岗的计划、安排做最终审核。2、轮岗前沟通沟通的重要目的及注意事项:沟通内容包括:了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度;理解轮岗的意义和目的;被轮岗人员的优势和不足;轮岗后的发展方向和计划等沟通达到的效果:让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排,并尽快适应新岗位,进行面对面的沟通,了解当事人对轮岗的意见或建议,减少硬性安排带来的阻力沟通中的注意事项:沟通要求是保密的,避免那种前期知道将会被轮岗而不愿离开造成的消极配合、拖延滞后,或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”的消极等待等情况3、实施工作交接(1)工作交接清单在公布轮岗方案后,被轮岗方需要制定并提交工作交接清单,资源清单,目前进展中工作移交,包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配,工作中的注意事项等。(2)实施并行工作制即现任人与继任者要并行工作一段时间,时间在一个月。通过并行工作,使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态,而且保证工作决策不会出现影响。(3)并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能由原任职者对继任者采取教授式或自学等培训方式根据工作交接清单,对岗位工作环境和作用,业务流程与目前状况,业务手册指导工作的开展等进行培训提供考核标准和信息,并反馈给人力资源部轮岗岗位的上级对原任职者和继任者,在教授程度和效果上对其考评,作为当月绩效成绩的一部分培训结束后,也要与原任职者保持沟通,就出现的新问题咨询原任职者4、跟进并评估轮岗效果对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查轮岗效果评估在继任后3-6个月内进行轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果分析针对不足,制定下一步培养方案5、激励措施(1)薪资:同级轮岗:薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核;升级轮岗:考虑职业生涯发展或培养需要,可执行原薪酬标准,或取薪酬标准中间某一值,如果轮换只是暂时的,就只执行这个标准。轮岗如果轮换变成调动,则可规定1-3个月适应期,适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。降级轮换:如果是员工提出的且是短期轮换,执行原薪酬标准,在新岗位考核。轮岗如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的,一般执行新岗位的工资标准。轮岗期内员工以现岗位工作标准考核,并与工资挂钩;跨地域轮岗者按照公司《驻外员工管理办法》发放驻外补贴;(2)个人发展:公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员