文档介绍：自主型班组建设实施方案
 
为了有效提升班组管理水平,充分发挥员工个人自主潜能,通过对基层充分授权的管理方式,形成以队长分管、班组长直管、技术组监管的管理模式,变被动管理为主动管理,从而促进员工自我约束、自我控制、自我完善,逐步达到要我干到我要干、我能干的思想转变。
   为了确保本项工作顺利进行,特制定本方案。
     一、建立以班组为主体的管理体系
通过细化责任分配,由班组长根据所辖区域进行人员优化调整,设备包机到人,责任到人。
分配如下:
施工组:负责井下所有通风设施的构筑及维护,井下防尘设施的安装及维护,一通三防质量标准达标工作。负责人:屈连柱
通风组:负责井下所有采掘工作面的***检测,一通三防设施的检查,安全检测。负责人:高**
监测组:负责综合信息化系统的安装及维护。负责人:刘文
技术组:负责通风队所辖设备的技术资料汇总、编制、区队内业管理,协助队长完善班组建设。负责人:尹宝,刘佳慧,杨文强,卢炜
二、建立工作连带机制的管理体系
梁俊玲—通风施工组
屈连柱—施工组
刘  文—监测组
高**—通风技术组
  三、完善班组工作计划、总结管理体系
各班组每月不得低于一次的班组内务会议,就班组每月的工作进行总结,并对下个月的工作进行合理规划。每月1号提交月度工作总结及下个月的工作计划。