文档介绍：企业财务管理是对企业经济活动全过程的管理。目前,大多数企业财务管理水平普遍较低,不同程度存在着重核算轻管理的问题。随着市场经济的不断发展与完善,企业对财务管理的认识与依赖逐渐增强。如何提高财务管理水平,使其更好地为企业经营管理服务,不断提高企业利润率,实现股东财富最大化,成为摆在广大财务人员面前的一个迫切需要解决的问题。一、目前企业财务管理中存在的主要问题一不注重现金流量的管理工作货币资金是企业流动资产中最重要的内容,如果把一个企业比做一个人,那么货币资金就好比一个人体内的血液一样重要。如果货币资金运作出现了问题,企业这个有机整体将无法运作下去,很多企业就是由于现金流量管理不善出现了资金链断裂而导致停业甚至破产。二财务对企业项目的可行性研究参与程度较低,难以发挥财务管理事前控制的职能企业在进行项目可行性研究时财务人员参与程度普遍较低,使可行性研究报告不能全面、客观、准确地反映项目的投入及产出情况,没有充分发挥财务管理事前控制的职能,导致投资存在不同程度的风险,甚至出现投资决策失误。三对应收账款的管理有待加强很多国有企业风险意识薄弱,在宏观经济情况较好时为了追求经营业绩而盲目扩张,销售收入和利润总额快速增长,同时带来应收账款的快速增长,而管理水平的提升速度远远滞后于经营规模的增长速度,导致出现资金沉淀等一系列问题,使企业处于非常危险的边缘。四税收策划力度不够税收策划是指纳税人以税收政策为导向,在对税收法规学****研究的基础上对生产经营活动和财务活动进行统筹策划获得财务利益的行为。目前,很多企业已经意识到税务策划的重要性,但囿于现实情况的制约而未能充分开展此项工作,不能有效地安排税务事项,从而无法达到理想的财务目标。五财务信息化水平有待提高目前,很多企业已实行了财务电算化,但运用信息化为企业服务的水平不高,往往是为了完成上级布置的任务而已,为了电算化而电算化,不能通过信息化而带动企业管理水平的整体提升。六财务分析水平不高财务分析是以企业财务报表和相关资料为依据,对企业财务状况和经营成果进行分析和评价,通过财务分析能发现企业经营过程的利弊和得失,并能对企业发展趋势进行有效地判断。但是,在现实经济生活中,很多企业不重视财务分析,往往是应付了事,不能通过财务分析发现问题并解决问题。二、完善企业财务管理的措施一加强现金流量的管理一要重视现金流量预算工作。很多企业实行了预算管理,但在实际执行过程中并未真正发挥预算的控制作用。而且,在预算编制阶段对预计资产负债表和预计利润表的重视程度相对较高,对预计现金流量表极不重视。事实上,科学、准确的现金流量预算对企业经营至关重要,通过对现金流量的未雨绸缪,可引导企业及时、有效地开展筹资、投资及经营活动,在满足投资和运营工作的前提下开展合理的筹资及理财活动,努力降低资金成本、控制财务风险,避免出现资金链断裂或资金浪费的风险,提高资金使用效率。二要加强与金融机构的沟通与合作。目前企业普遍缺乏对资本市场及金融产品的认识和了解,不能充分利用资本市场和金融产品为企业经营服务,导致丧失了很多发展机会。要想发展成为具有一定规模一定竞争力的企业,就必须加强与金融机构的沟通与合作,最大限度地利用资本市场和多种金融产品为企业经营服务。二加强项目可行性研究中财务的参与度很多企业在进行项目可行性研究时财务部门参与程度较低,出现这种情况的原因可能是由于财