文档介绍：劳动合同法下人力资源管理实务《劳动合同法》给企业带来的风险新法环境下劳动关系的管理实务新法环境下的招聘与试用期管理实务新法环境下的绩效管理实务新法环境下的薪酬管理实务新法环境下的人才管理实务新法环境下商业秘密保护操作新法环境下规章制度管理实务新法环境下离职管理体系建设一、《劳动合同法》给企业带来的风险(一)不签订书面劳动合同的风险1、是不是所有的员工,都应当签订书面劳动合同?2、哪些员工与单位之间存在劳动关系,没有劳动合同,可以不支付双倍工资?3、双倍工资指税前工资还是税后工资?包括还是不包括奖金?4、劳动合同倒签,是否需要向员工支付双倍工资?5、劳动合同到期后没有续签书面合同,但是仍然存在劳动关系的,是否需要支付双倍工资?6、确实没有与员工签订书面劳动合同,有没有办法不向员工支付双倍工资?一、《劳动合同法》给企业带来的风险(二)无固定期限劳动合同的风险1、无固定期限劳动合同与固定期限劳动合同的区别到底在哪里?2、连续两次的含义如何理解?3、辞退无固定期限劳动合同的员工,有没有比较好的办法?一、《劳动合同法》给企业带来的风险(三)辞退不当,双倍赔偿的风险1、什么是合法辞退?什么是违法辞退?2、违法辞退的三项标准3、经营理念不符,是否为合法辞退?4、协商不果员工离职,单位强行辞退,是否合法?5、员工绩效不好产生辞退,是否为合法辞退?一、《劳动合同法》给企业带来的风险(四)员工辞职需要支付经济补偿金的风险1、员工辞职的三大种类:试用期辞职、提前三十日辞职、即时辞职2、什么情形下,员工提出辞职,单位需要向员工支付经济补偿金?3、实践中员工提出辞职索要经济补偿金的各种形态二、新法环境下劳动关系的管理实务(一)劳动合同文本重新设计1、尊重必备条款(1)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;(2)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;(3)劳动合同期限;(4)工作内容和工作地点(工作地点的填写方法);(5)工作时间和休息休假;(6)劳动报酬(劳动报酬的书写方法);(7)社会保险;(8)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;(9)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。2、灵活设计对企业有利的条款(1)解决送达问题;(2)解决调整工作岗位问题;(3)解决调整工资问题;(4)解决工作交接问题。二、新法环境下劳动关系的管理实务(二)无固定期限劳动合同管理1、了解无固定期限劳动合同的风险(1)辞退不了,只能继续履行;(2)正常经济补偿基础上的双倍赔偿。2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险(1)建立无固定期限合同评估机制(2)利用两次签订固定期限合同的机会,减少签订无固定期限劳动合同的风险3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同,并保存备用,作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由4、建立无固定期限合同管理机制,避免无固定期劳动合同成为铁饭碗二、新法环境下劳动关系的管理实务(三)事实劳动关系风险防范1、先签订合同再入职2、设计签收表格,员工领取劳动合同要签字3、建立职工名册4、禁止下属部门临时用工