房地产销售提成方案.doc

文档介绍：房地产销售提成管理方案第1条 为明确销售提成方法, 实现以业绩为导向、 按劳分配为原则, 以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动员工的销售积极性,特制定本制度。2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。3条相关权责说明如下。、整理各销售人员的销售业绩,并提交至人力资源部。,并开具工资条。,并支出销售提成费用。第4条 销售提成发放说明如下。 3日—5日。,按照月实际回款到账额计提,与工资底薪一起发放。第5条 售楼员销售提成管理说明如下。,提成=销售额×%。~万元,提成=销售额×%。~万元,提成=销售额×%。~万元,提成=销售额×%。,提成=销售额×1%。6条售楼处主管销售提成管理说明如下。售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。。。(1)团队月完成销售额万元以下,提成=销售额×%。(2)团队月完成销售额万~万元,提成=销售额×%。(3)团队月完成销售额万~万元,提成=销售额×%。(4)团队月完成销售额万元以上,提成=销售额×%。第7条 销售管理部经理销售提成管理说明如下。,按照部门销售总额的 %计算提成。,按照部门实际销售总额的 %计算提成。第8条销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。9条本制度由销售管理部制定,其解释权、修订权归销售管理部所有。10条本制度经总经理审批后执行。