文档介绍：1供暖企业管理中存在的问题分析11管理方式落后供暖企业的供暖系统由各种各样的设备组成。其中热源部分的锅炉房就包含着锅炉本体、热力系统、烟风系统以及运煤除灰系统等。要进行这些设备的维护与管理,需要有一定的方法和手段。然而,当前的供暖企业管理方式极为落后。如当前很多设备已经完成全自动化的运行,要管理这些设备,需要采用一定的信息化手段。当前供暖企业的信息化管理还处于初级阶段,缺乏相应的管理经验。 12缺乏明确的管理目标供暖企业的管理是一项复杂的系统工程,要想实现管理水平的提高,需要有明确的管理目标作为指导。然而,当前的供暖企业的管理还存在一定的盲目性。企业还没有对自身拥有的供暖设备进行良好的运营、维护与管理。缺乏明确的目标,企业就无法制定合理的运营战略,没有合适的市场定位。这样企业很难在竞争中取胜。 13企业设备管理缺乏系统性供暖企业的供暖系统比较复杂,能耗大,运营成本高。企业需要综合这些因素,制定系统的管理方法,对锅炉房等系统进行统筹协调,以实现以较低的成本。很多企业对设备管理缺乏正确的认识,他们简单地认为设备管理维护就是对出现故障的设备进行维修。因此,由于设备管理不科学,设备的寿命降低。由于设备老化,而引起能耗增大。这些问题的存在降低了供暖系统的产热功率,提高了企业的运营成本。 14注重短期效益,忽视企业设备管理供暖企业的产品和服务往往比较单一,同时又属于高能耗企业,企业的利润率往往不高。很多企业领导缺乏长远眼光。在制定企业经营策略时,只注重眼前的利益,而忽视了企业的长远发展。在设备管理方面,为了降低管理人本,不重视相关维护人员的培训。甚至有的企业认为设备维护可有可无,直接将设备维护人员解聘。这种短视行为导致设备的老化比较严重,设备的使用寿命变短,并且设备疏于维护还容易发生严重的安全事故。 2提高供暖企业管理水平的策略探讨21创新设备管理模式要想提高供暖企业的管理水平,需要从创新设备管理模式入手。首先,引进先进的信息化管理方式,通过信息化进行自动化设备的管理,提高了设备管理的准确性,同时也有助于及时发现设备的问题。另外,信息化管理手段还可以增加供暖系统的柔性,及时地调整燃料的量,进而达到节能的目的。然后,企业需要树立正确的管理目标。有明确的目标作为指引,在实际的设备管理中,管理人员便有章可循,进而兼顾当前企业效益与长远发展。 22注重设备维修管理供暖企业的设备系统非常复杂,包括一些燃料处理设备、热量输送设备、节能设备等。机械设备在这样复杂的系统中长期运行,难免会出现故障。如果得不到及时的维修,有可能形成极大的安全隐患。因此,企业需要十分重视锅炉房等系统中设备的维护与维修,采用现代化工艺手段,及时识别设备故障。另外,即使设备没有故障,也要进行有规律的维护工作,如设备的变动与运行、点检、保养、润滑以及防锈等维护管理工作一定要保质保量的落实。 23提高设备管理人员素质企业领导需要从企业的长远利益出发,重视设备管理人员的能力培养。首先,企业在聘用设备管理人员时,需要注重其实际能力与工作经验,最好聘用那些有丰富工作经历的资深技术人员。然后,企业需要重视设备维护人员的培训,使之不断地学****新的知识。当今时代是一个知识爆炸的时代,如果不及时地学****新的知识,很快就会落后于时代的发展。当前很多供暖设备通过不断的技术创新,进行优化升级,如果维护人员缺乏相应的知识,则不能胜任