文档介绍：认清形势  强化管理
XX公司积极落实降成本措施
在目前严峻的市场形势下,XX公司利用会议分析了当前的市场形势,并要求全体员工树立危机感和责任感,做好“过紧日子,过苦日子”的思想准备。在工作中要加强沟通协调,坚持艰苦奋斗、厉行节约,全方位加强费用控制,负起降成本的责任,要统一认识、树立信心,共同度过钢铁行业的“严冬”。公司相信管理出效益,要实现效益最大化、成本最大化,就要在具体的措施中抓落实。
该公司各部门分别提出了各自的降成本措施。生产技术部将继续做好坯料的热装热送组织协调和加热炉煤气能耗的控制工作,在具体实施过程中将严格落实《能耗奖惩办法》奖惩制度,激励煤气操作工加强煤气操作中的责任性并且提高操作技能,在确保生产工艺要求的同时节约煤气消耗。在严格执行生产计划和工艺纪律的前提下,加强轧辊、辊环、导卫及各类工艺件的更换、使用和管理工作,切实把消耗和成本控制到最低限度。加强对可控费用如标牌、劳保用品费用的管理工作。各生产工段针对如何降低煤气、电、日用品的消耗,如何提高工艺件的使用率等,都提出了自己的措施与目标。
XX车间做好各类物品的领用审批,打算在原有成本控制措施的基础上,建立班组领用登记制度,通过每次领用登记,使每个班组、全体员工能随时了解本岗位消耗状况,并及时采取相应控制。还通过重点抓好辊箱、轧机和行车等设备的维护和点检工作,努力降低各类轴承、钢套、辊轴等易损的备品备件消耗。对以前换下来的各类阀门、制动器、均温导槽等部件,要进行自行修理或联系厂家维修,不得随意报废。
设备部提出要加强备品备件的申报和使用管理,大力开展技术革新、修旧利废工作,推进备件国产化进程。对于水处理腐蚀的栏杆、踏板等的更换,电机、风机等电气维修的工作,要力争自行解决,进一步减少外委费用。从严控制各种工具类、电器类及贵重材料的领用,降低各种油、脂的消耗,控制物料的消耗等各类费用的支出。综合办公室将严格控制办公用品的使用,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,坚决杜绝浪费现象的发生。
会后各单位在本次会议的基础上,对各自提出的措施将再作分析整理,修订各自的降成本措施,保证提出的措施有效可行。