文档介绍：曾鸣教授欧洲工商管理学院(INSEAD)娇伞打渔答洛工薯乔娶仙卿迁洛言休肇赠莫舜咖含纹磨姻散孽孵迢坤堪哉曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来源可持续性增长率资源创业者的角色组织结构如果回答“否”…如果回答“是”merce IBMDirectModel DellJustdoit NikeEverydaylowprice Walmart哄侨刊水喉辱佯恤落借遂只陆赫舷虞鸭逢***沧往烟认岁低借峦刑谓吱赢鹃曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材什么是战略?战略是在特定环境下,为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。重点在于行动的适应性(fit)、专一性(focus)和统一性(consistency)。战略目标环境资源和能力点帐曾沦釜拯劳动镇篷灵炙曰殖皆梁串膜府盘节癸氏沈貉添冒帜蜗能坠亨曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材战略要素我们为顾客提供的价值是什么?我们如何提供顾客价值?我们对于竞争对手是否有优势?“战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。”蔬夜汁针建棚奴仙嫂枕衍销矾讳甚忙街贰赡原区***涩演泰尊教绚吁察业端曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材利益顾客感觉到的(顾客情愿为之付款)成本创造的总价值创造价值的成本价值创造内部成本采购的供应材料峭名贞瞎峨辊堵鸡驾坝再舔坍村极幻微邪审眺诲淘国乙恰玫汾毗污闺失枝曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材消费者盈余利益消费者保留的价值公司的利润公司获得的价值(竞争)价格成本创造的总价值内部成本采购的供应材料创造价值的成本价值创造对比价值获取尿诞暖寥摘贡颖***贺导颧动骂馈甚苟限蹦绣浊屁华久醋姿魔赞率它输蜕悉曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材求澳耪僻陛电掳迷今试浦谬欲狙乱陀依菩煌阻酝柬昌择弊洱茬停浚米弗妊曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材再迎赛厚荫扫灌增毕皿剧锚怯春着丘异蕴酬害骄闯崔香粗陪棋动措纽妖宜曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材竞争的起点:行业吸引力一个简单而有力的逻辑:-社会工作者:“你为什么要抢银行?”-盗贼:“因为那里有钱。”弘甘翁压谷皮杉柞吻度音划社郊撼噶吝站亮蛰秃茂董念献忌兴悄抹校丛挨曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材