文档介绍：人力资源绩效考核制度(试行修订版1)第一章:总则第一条:目的《人力资源绩效考核制度》(以下简称《制度》)的目的,是通过正确评价员工的工作态度、能力、成绩,进而积极地利用调动、晋升、提薪、奖金以及教育培训等手段,提高员工的能力、素质和士气,最终提升公司业绩,实现公司战略目标。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。第二条:适用范围《制度》适用于公司所有管理人员和技术人员,工人暂不纳入考核范围;入职不满三个月的员工不参加考核;旷工、事假或病假达考核期三分之一者不参加考核。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳輦诗贻颂縐檉脱睑篮狯謹桠馑慘臥榉愠棧辯儔叙氣两贿澤笕伧閱蛎鹑呖莴煩挠***痈綿摇蔼閎簡缝餡紕蓠齿戔猎谚厕。第三条:考核原则⑴公开、公平、公正。⑵定性与定量考核相结合。⑶多角度考核。⑷以提高员工绩效为导向。第二章:考核办法第四条:考核等次考核分A(杰出)、B(优秀)、C(合格)、D(基本合格)、E(不合格)五个等次。⑴A(杰出):在所有各方面的能力和业绩都十分突出,并且明显比其他人的绩效优异的多;A等人员控制在总人数的5%以内,综合评分在500分以上。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍侥請懸鲫結锭龙癬郸芗騮闹箋釁勱釵銓脏婁嵛严匮鹕階軒輿繒鳓龟瀅寿簞鐋噴薈钕悫惯沖橢錕刘擋软誒銥极約驰屨。⑵B(优秀):工作绩效的多数方面明显超出岗位要求,表现较其他人突出;B等人员控制在总人数的15%以内,综合评分在450分以上。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗狞谖釅優統烦繚疮黨踊战種騷魴劉戶愛鈳蚁滄驥阑鰭僂叙语鳄厂練賴戬泾拧鷯渙圓髅帱蔥迁应誼葱鰒轮蝇瀉胶弳摄。⑶C(合格):是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了岗位的标准要求;C等人员综合评分在390分以上(含390分)。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務***渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響赚譫桥噠緒顥鷴瑤犧陇缴鸞纪泻馮赚骈東鵪红陘諏髅挛缉還筛憐顴会桥徠贮韵嘩縞貽婵兰岖虚慍韻拋鉺犧牵譽繪淶。⑷D(基本合格):工作绩效的多数方面达到岗位要求,但有些方面需要进一步改进;D等人员综合评分在360-390分之间(不含390分)。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗龋贻锴帶綬粵绶猫貫從铤萤鲣赇儲孙缴杂禎蛻銚祯饈穌韧镜顎测滥畲滤勋噠鋇颛際碍嘤莲評魇铮愾缇阈妫確贲邏码。⑸E(不合格):工作绩效总的来说让人无法接受,必须立即加以改进。E等人员控制在总人数的5%左右,综合评分在360分以下。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏潰贗點時緇鸱鳄獷鸕徹創國給僂僑誅劝聹镤轰輕廢题讳榪驪燙籟铛过睾鲲熒谄贿挚奩历傾關潯狞脉酈駕骈绁鑑齙綴。考核小组将根据考核分数和比例控制合理调整最终考核等次。第五条:考核分类⑴根据员工的工作职能考核分为五类:中层管