文档介绍：规划局2015年公务员平时考核工作情况汇报
2015年,我们认真按照市人社局对公务员考核工作的要求,制定《市规划局机关2015年度公务员考核方案》,以平时考核为基础,建立平时考核责任制,切实加强对平时考核工作的管理,使平时考核真正起到为定期考核提供依据的基础性作用。现将我局平时考核工作情况汇报如下:
    一、基本情况 
我局现有行政编制34名,实有人员26名,处级以上领导8名,病休人员1名,参加考核人员17名。其中在行政审批中心人员7名,实际在我局机关参加考核人员10名。
    二、主要做法 
    1、加强组织领导,确保工作到位 
开展公务员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段,它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极性等方面起着十分重要的作用,而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升,因此开展考核工作意义重大也十分必要。局领导高度重视机关公务员考核工作,2009年就
制定了《XX市规划局机关干部管理考核办法》,2012年规划局新班子组建后,先后下发了三批15项制度,《机关干部考核管理办法》作为第一批制度,在重新修订和完善的基础上,以X规发[2012]9号文件形式正式下发。今年我们制定下发了《XX市规划局机关2015年度公务员考核方案》,成立了由王铁局长为主任,副局长为副主任、机关党委、监察室相关人员为考核组成员的公务员年度考核委员会,对全局平时考核和年度考核工作进行安排和部署,确保按时保质完成年度考核工作任务。考核委员会下设办公室设在机关党委,负责日常考核管理工作。
    2、制定完善相关制度,加强日常考核管理工作。 
为了更好地加强公务员平时考核管理工作,我局根据工作实际情况,先后几次对我局的考勤管理制度进行修订和完善,2010年以X规发[2010]43号文件下发《XX市规划局打卡考勤工作制度》,对考勤、请销假及奖惩作了非常细致明确的规定,机关党委详细记录出勤情况,坚持签到和请休假制度,每季度公布一次出勤情况,并经常性地督促机关工作人员认真填写《平时考核记实薄》,并定期进行调阅。2012年以来,我们结合“三实两创主题实践活动”还专门印制了机关作
人员岗位工作手册,每天记录工作完成情况,
    3、强化日常考核管理,注重考核实效。
我们在以往年度考核工作的基础上,强化了日常考核在年度考核中的考核比重。将公务员平时考核列为重点、平时考核占年度综合评分的60%,把工作纪律、学****情况、参加各项活动、劳动情况全部纳入平时考核内容,并在每个季度末对考核结果公布一次,每季度汇总后向主管领导反馈公务员出勤、培训、奖励、惩戒、评比、通报等情况,为主管领导评鉴和考核委员会确定等次提供依据。确保了平时考核与年度考核的紧密结合,同时还把平时考核与目标管理考核工作结合起来,在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核,层层实行目标责任管理,使工作目标更加明确具体,工作积极性得到充分发挥,从而使得考核更具有操作性。年度考核工作中严格按照日常考核和年度考核综合得分情况,对每名干部进行综合评定,确定考核等次和目标奖发放等次。
    三、存在的问题和下一步工作打算
平时考核工作是公务员考核工作的重要基础,我局在平时考核工作做了一些工作,取得了一定效果,但也还存在一些问题。一是平时工作重视还不够,认