文档介绍：黑龙江北方文化产权交易所有限公司
暂行组织结构与薪资制度
(草案)
一、组织结构
黑龙江北方文化产权交易所有限公司隶属于黑龙江省委宣传部。组织框架如下:
公司设总经理一人,常务副总经理、运营副总经理各一人。
暂设市场部、交易部、企划部、信息中心、综合办公室、财会部等六个部门。
人员聘用原则:
1、阶段性招聘原则,充分发挥现有人员积极性,本着宁缺毋滥的原则,把好人员任用质量关,节约使用人员;
2、本着一人多岗,一人多职的原则,聘请专业性、综合能力强的人才入职,建设高素质、高效率的团队;
3、本着因岗设人、人尽其才原则,团队建设实现实用性、适用性原则,在保障企业正常运营的前提下,尽量缩减人员开支,体现精兵简政,提高工作效率。
二、岗位编制
市场部
初期人员配置:市场部经理1人,会员管理员 1人,部大堂副理1人。共3人。
市场部经理工资:
员工薪资=基本工资+职务工资(岗位工资)+绩效工资(提成工资和奖金)+工龄工资+五险一金+误餐补助
如:
提成工资和奖金按计件或目标计划完成情况制定。五险一金按国家规定执行.
见附表:
1、市场部经理职责:负责整个市场部的运营。开展公司自营的投融资事务,对文化产权企业的融资和挂牌的项目进行管理工作
2、市场拓展专员职责:负责市场开发和推广,掌握市场情报信息,分析营销竞争环境;
3、会员管理员职责:开拓维护客户资源,负责会员体系及服务工作,为会员提供的咨询,探求客户的投资需求;
4、调查分析专员职责:提出预期市场需求,组织文化产业交易模式的研发、企划市场营运策略方案、阶段推广方案、
5、大堂副理:维护交易大厅的日常运营。
交易部
初期人员配置:交易部经理 1人,交易员 1人。共2人。
1、交易部经理职责:负责整个交易部的运营及管理工作。
2、交易员职责:负责本所交易信息平台中交易阶段的各项审核工作,指导文化产权所有人、文化产权投资人、艺术品持有人和艺术品投资人等各文化产权要素方完成交易工作,对日常交易过程的各环节按照工作流程进行监控和管理工作。
(三) 企划部
初期人员配置:企划部经理1人,市场策划专员1人。共2人。
1、企划部经理职责:负责组织制定文化产业交易模式的研发、市场营运策略方案;
2、市场策划专员职责:组织制定和实施文化产业交易模式的研发、市场营运策略方案、阶段推广方案、阶段调整方案;对战略规划实施效果进行收集、反馈,提供工作建议;
3、设计师职责:负责对行业有关政策进行研究和分析,起草研究分析报告;
4、文案职责:撰写包装、宣传、推广、活动等各项专案
(四)信息中心
初期人员配置:信息中心经理1人,网络工程师1人,程序工程师2人,网络编辑 1人。共5人
1、信息中心经理职责:负责整个信息中心的运营管理
2、网络工程师职责:负责网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常工作,确保公司网络的正常运作;
3、程序工程师职责:信息系统建设、管理、运维经验;
4、网络编辑职责:对稿件内容进行编辑加工、审核及监控,进行网站专题、栏目、频道的策划及实施;
5、网络推广人员职责:负责公司网站的关键词排名;
6、网站美工职责:网站文章撰写方向。
(五)综合行政办公室
前期人员配置:办公室主任1人,人事1人,律师1人。共3人。
1、办公室主任职责:各项常规办公室工作,公司内部风险控制事务及保密工作;
2、办公文员职责:文件起草、文件编写、
3、人事职责:人事聘用事务
4、律师职责:法律支持
5、前台职责:
(六)财务部
初期人员配置:财务会计 1人,出纳1人。共2人。
1、财务主管职责:负责公司的全面财务会计工作;分析检查公司财务收支和预算的执行情况;
2、财务会计职责:监督和管理会计的工作,主要内容有填制各种记账凭证,处理账务,编制各种有关报表
3、出纳职责:进行现金收付和银行结算核算,登记现金和银行存款日记帐,做到账实相符
4、登记结算员职责:每日交易结算和交收结算,计算并划转会员担保金、服务费及盈亏,管理资金汇划业务,参与组织会计核算,参与汇总各类交易会计报表;
5、审计师(注册会计资格)职责:负责文化产权交易过程中的一切资产评估、审核、验资等工作。
七、薪资制度
(一)原则:遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
(二)依据:工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。
(三)总体水平:公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
(四)薪金设计:
基本原则:
(一)、根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定;岗位工资根据岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。
(二)、按责任、利益相一致的原则,按职务等